Shcherbyna A. Organizational and Economic Foundations for the Development of Real Estate Management Enterprises in the Context of the Institutionalization of Joint Ownership

Українська версія

Thesis for the degree of Doctor of Science (DSc)

State registration number

0526U000159

Thesis Registration Form

0526U000159.pdf

Applicant for

Specialization

  • 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

04-06-2026

Specialized Academic Board

Д 26.056.10

Kyiv National University of Construction and Architecture

Essay

The dissertation is devoted to solving a scientific problem in the field of economics and enterprise management, which consists in forming organizational and economic principles for the development of real estate management enterprises in the conditions of institutionalization of joint ownership, which in the modern transformational and post-crisis conditions of the functioning of the housing sector of Ukraine acquires systemic importance. Theoretical and methodological principles of the study are developed based on the integration of the provisions of neo-institutional economics, the theory of property rights and the concept of the welfare state. In this context, residential real estate is considered as a complex economic system that combines the functions of a social good, an investment asset and an economic object. An improved approach to assessing the value of residential real estate is proposed, which takes into account the full cost of its life cycle, including maintenance, repair and modernization costs, as well as imputed rent as an indicator of the real economic burden on households. This allowed us to clarify the approaches to assessing the solvency of owners and to substantiate the economic limits of the functioning of the existing model of joint ownership. Within the framework of the development of the economic theory of enterprises, it is substantiated that a modern apartment building should be considered as a complex property complex that functions according to the logic of entrepreneurial activity and requires the use of appropriate organizational and economic management mechanisms. It is proven that the division of a single real estate object into separate components (land plot, building, apartments) is accompanied by the splitting of property rights and leads to a significant complication of management processes. In this context, approaches to determining the economic efficiency of organizational forms of management, which are based on the assessment of transaction costs and the degree of concentration of property rights, have been improved. The methodology of comparative analysis of international experience in the functioning of joint ownership models has been deepened, which allowed interpreting them as different types of business organization in the field of real estate management. It has been established that corporate and unitary models provide a higher level of efficiency compared to the classical condominium model due to centralization of management, reduction of coordination costs and expansion of opportunities for attracting investments. On this basis, it has been proven that the Ukrainian model of condominiums is characterized by institutional limitations and does not provide the appropriate conditions for the development of real estate management enterprises as full-fledged business entities. In general, the results of the study prove that the development of real estate management enterprises based on corporate models of joint ownership organization is a key prerequisite for increasing the efficiency of the housing sector, attracting investment and ensuring the sustainable reproduction of residential real estate in Ukraine.

Read more

Research papers

1. Щербина А.А. Моделі управління об’єктами житлової нерухомості спільної власності: монографія. Київ, КНУБА, 2023. 298 с.

2. Щербина А.А. Генезис управління спільним домоволодінням: від середньовіччя до цифрового суспільства. Інноваційні підходи до розвитку управління: колект. монографія. Харків: ХНУБА, 2022. С. 559-612.

3. Kovalivska S., Shcherbyna A., Nikolaiev V. Intensification of investment in renovation of residential real estate in the context of the sustainable development goals. Baltic Journal of Economic Studies. 2020. Vol. 6, № 5, pp. 184-195.

4. Nikolaiev V., Shcherbyna A., Siniak N., Nikolaieva T. Different management functions in housing operation practice: Ukrainian case study. Real Estate Management and Valuation. 2021. Vol. 29, № 2, pp. 29-37.

5. Shcherbyna A. Towards a concept of sustainable housing provision in Ukraine. Land Use Policy, 2022, Vol. 122, id.106370.

6. Shcherbyna A., Nikolaiev V. Management of owner-occupied apartments in Ukraine: a way to balance between landlords and tenants. ISVS e-journal, 2023, Vol. 10, Issue 1. Рp. 122-134.

7. Zheng J., Goussous J., Miliienko O., Nikolaiev V., Shcherbyna A. Using the Warsaw reconstruction plan to rebuild Ukrainian cities. International Journal of Environmental Studies, 2024, Vol. 81, Issue 1, 93-101.

8. Nikolaiev V., Shcherbyna A. Rozwój korporacyjnych form zarządzania nieruchomosćiami mieszkalnymi. Przegląd Budowlany. 2023. № 5-6. S. 49-52.

9. Shcherbyna A. Vernacular Practices in the High Rises: Problems and Potentials of Renovating the High-Rise Apartments in Ukraine. ISVS e-journal, 2024. Vol. 11, Issue 01. Pp. 242-256.

10. Щербина А.А. Методологічні засади ефективної реалізації прав і формування відносин власності: специфіка управління житлом. Вісник Хмельницького національного університету. Cерія: "Економічні науки", 2019, № 4, том 2. С. 171-177.

11. Щербина А.А. Житло як економічний об’єкт у глобальному вимірі. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2020. № 46. С. 106-117.

12. Щербина А.А. Економіко-правовий аналіз власності у проєкції на управління та фінансування приватизованого житла. Економічний вісник. Серія: фінанси, облік, оподаткування. 2020, вип. 6, C. 168-184.

13. Щербина А.А. Диференціація об’єктів нерухомої власності в цілях ефективного управління. Вісник Хмельницького національного університету. Cерія: "Економічні науки", 2020, № 2. С. 186-193.

14. Ніколаєв В.П., Щербина А.А. Моделі формування прав і відносин власності в управлінні об’єктами житлової нерухомості. Міжнародний науковий журнал "Інтернаука". Серія: "Економічні науки", 2020, №6 (38). С 86-96.

15. Щербина А.А., Бабак А.В. Реалізація моделей власності на житлову нерухомість у вітчизняній і зарубіжній практиці управління. Вісник Хмельницького національного університету. 2020. № 3. С. 203-218.

16. Щербина А.А. Форми ефективного управління об’єктами житлової нерухомості спільної власності. Проблеми і перспективи економіки та управління. 2020, № 2(22). С. 138-149.

17. Щербина А. Виробнича система багатоквартирного житлового будинку як підприємство. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2021, Вип. 47(2). С. 145-166.

18. Щербина А.А. Методологія умовної ренти: переосмислення витрат на власне житло. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2022, Вип. 49 (1). С. 131-147.

19. Січний С., Щербина А. Декомпозиція споруди на конструктивні елементи в оцінюванні вартості життєвого циклу. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2022, Вип. 50(2). С. 107-122.

20. Щербина А., Ніколаєв В. Альтернативні моделі муніципальної житлової компанії в Україні. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2025. Вип. 56(1). С. 397-411.

21. Щербина А.А., Ніколаєв В.П. Проблеми інвестування соціального житла та створення муніципальних житлових компаній. Шляхи підвищення ефективності будівництва. 2025, Вип. 55(3). С. 66–75.

Read more

Files

autoreferat-Реферат Щербина А-А-.pdf

Дисертація Щербина А-А-.pdf

Similar theses

0526U000276

Ivan Y. Cherniavskyi

Development of intellectual capital of agricultural enterprises in the digital economy

0526U000248

Oleg Onofriichuk

Economic and digital models for managing stakeholder enterprises in biosphere-compatible construction projects

0526U000237

Viktor P. Leshchynskyi

Theoretical and methodological foundations of integrated competitiveness management of enterprises under the transformation of construction development

0526U000235

Sergiy Kobernyuk

Integration of digital tools into marketing management of enterprises: theory, methodology, practice

0526U000234

Volodymyr P. Tsupak

Organizational and economic mechanisms for developing the resource potential of agricultural enterprises and associations: theory, methodology, practice