Shaforenko I. Mechanisms for Forming Emergency Management Decisions in the IT Sector under Conditions of Uncertainty

Українська версія

Thesis for the degree of Doctor of Philosophy (PhD)

State registration number

0826U005161

Thesis Registration Form

0826U005161.pdf

Applicant for

Specialization

  • 073 - Менеджмент

28-08-2026

Specialized Academic Board

PhD 15999

State Biotechnological University

Essay

The dissertation develops theoretical and methodological provisions and practical recommendations for improving the mechanisms of emergency management decision-making in the information technology sector under uncertainty. The relevance of the research stems from the growth of the digital economy, increasing technological dependence of business processes on information systems, and the need to ensure the continuity of IT companies amid high risks, cyber threats, technical failures, personnel constraints, and other crisis factors. Scientific approaches to interpreting “management decision”, “emergency management decision”, “uncertainty”, “risk”, and “decision management tools” are generalized. The limitations of classical approaches based on sufficient information, environmental stability, and predictable consequences are established for modern IT companies that require rapid responses under incomplete information. The conceptual scope of emergency decision management tools in IT is improved by defining them as an integrated adaptive system of information and analytical, algorithmic, organizational, communication, and cybersecurity mechanisms connected with the enterprise’s digital infrastructure. This approach covers threat detection, development and evaluation of alternatives, decision selection and implementation, and subsequent adjustment. A conceptual mechanism for emergency management response is improved by combining strategic and operational management levels. It includes environmental monitoring, risk identification, development of alternatives, selection of managerial actions, performance evaluation, and organizational learning. The mechanism enables crisis-response experience to be accumulated and transformed into new organizational competencies. The factors affecting emergency decision effectiveness are identified: information quality, personnel competence and stress resilience, resource availability, technological readiness, and organizational capacity for adaptive thinking. The need to combine digital decision support systems, analytical data, expert assessment, and managers’ practical experience is substantiated. A behavioral decision-making model for IT employees is improved by incorporating the human factor and its information support. The functioning of Ukrainian IT companies under martial law is examined. The primary criteria for emergency managerial choice are determined as risk minimization, information reliability, autonomy of action, resource availability, and continuity of critical processes. Response speed should be evaluated together with information reliability, decision feasibility, and potential risk. A methodological approach to modeling management decisions in IT is improved by considering digital maturity, technological flexibility, cyber-risk level, information availability, and the urgency of the situation. The approach enables a comprehensive assessment of a crisis event, selection of an appropriate response algorithm, and greater adaptability of managerial actions. The author’s FAST-R model for forming emergency management decisions is developed. It includes assessing situation criticality, prioritizing alternatives, integrating information, resource, organizational, and technological support, using digital decision-support tools, and adaptively adjusting managerial actions. The model creates a coherent process from crisis detection to decision implementation and performance evaluation. The practical significance of the results lies in their application by IT enterprise managers, crisis management and information security units to develop emergency response and risk management systems, maintain business-process continuity, and strengthen digital infrastructure resilience.

Read more

Research papers

1. Shaforenko I., Zaika S. Optimization of the stages of accepting administrative decisions to minimize the impact of uncertainty. Exploring the digital landscape: Interdisciplinary perspectives: monograph / edited by Olha Blaha, Iryna Ostopolets. Katowice: The University of Technology in Katowice Press, 2024. P. 50–62. ISBN 978-83-969890-9-3.

2. Shaforenko I. Transformation of decision-making in the IT sphere with the help of artificial intelligence. Heritage of European science. Monographic series «European Science». Book 47. Part 2. 2026. P. 277–290. ISBN 978-3-98924-138-1

3. Шафоренко І.Ю. Система підтримки прийняття рішень (СППР) як інструмент управління рішеннями в галузі ІТ в умовах невизначеності. Наука і техніка сьогодні. 2023. № 3(17). С. 175–188. Фахове видання (кат. Б)

4. Шафоренко І.Ю. Моделювання процесів прийняття управлінських рішень в галузі ІТ в умовах невизначеності. Актуальні питання 14 у сучасній науці. 2023. № 4(10). С. 56–69.

5. Шафоренко І.Ю. Механізм розробки управлінських рішень в антикризовому менеджменті ІТ-організації. Наукові інновації та передові технології. 2023. № 5(19). С. 159–168. Фахове видання (кат. Б)

6. Zaika S., Shaforenko I. The essence and classification of management decisions: theoretical and methodological aspect. Three Seas Economic Journal. 2024. Vol. 5, № 1. P. 62–68. Фахове видання (кат. Б)

7. Shaforenko I. Methods of making management decisions under conditions of uncertainty. International Scientific Journal «Internauka». Series: «Economic Sciences». 2025. Vol. 1, № 3(95). P. 146–151.

8. Shaforenko I. Use of digital technologies for making emergency management decisions in conditions of uncertainty. Economic space. 2025. № 199. P. 134–138. Фахове видання (кат. Б)

9. Шафоренко І.Ю. Комплексна система оцінювання механізмів прийняття екстрених управлінських рішень в галузі ІТ в умовах 15 невизначеності. Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Економічні науки. 2025. Т. 344, № 4. С. 540–546.

10. Шафоренко І.Ю. Основні види управлінських рішень IT- компаній і особливості процесу їх прийняття в умовах невизначеності. Матеріали IV Міжнародної студентської науково-практичної конференції «Інноваційно-інвестиційний розвиток бізнесу в умовах шокових збурень», 30– 31 березня 2023 р. Національний університет «Львівська політехніка». Львів. С. 106–108.

11. Шафоренко І.Ю. Сучасні аспекти прийняття рішень з управління бізнес-процесами IT підприємства. Матеріали XV Всеукраїнської науково- практичної конференції «Тенденції та перспективи розвитку економіки України в умовах сучасних викликів», 19–20 квітня 2023 р. Черкаський державний бізнес-коледж. Черкаси. С. 184–186.

12. Шафоренко І.Ю. Алгоритм прийняття управлінських рішень в умовах ризику і невизначеності. Матеріали VII Міжнародної науково- практичної конференції «Управління розвитком соціально-економічних систем», 20–21 квітня 2023 р. Державний біотехнологічний університет. Харків. С. 318–322.

13. Шафоренко І.Ю. Impact of uncertainty on decision-making processes in technological project management in the IT industry. Матеріали VI Всеукраїнської науково-практичної конференції «Бухгалтерський облік, контроль та аналіз в умовах інституційних змін», 26 жовтня 2023 р. Полтавський державний аграрний університет. Полтава. С. 762–764

14. Шафоренко І.Ю. Key aspects of the emergency administrative decision-making process in the IT industry. Актуальні проблеми та перспективи 16 розвитку агропродовольчої сфери, індустрії гостинності та торгівлі: тези доповідей Міжнар. наук.-практ. інтернет-конф., 2 листопада 2023 р. Державний біотехнологічний університет. Харків. С. 47–48.

15. Zaika S., Shaforenko I. Conceptual approaches to administrative decision-making. Цифрові трансформації та інноваційні технології в економіці: збірник матеріалів Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції, Ломжа – Харків, 14 березня 2024 р. / за наук. ред. I. Żuchowski, Z. Sharlovych, O. Dudnyk. Вид-во: MANS в Ломжі. Ч. 1. 2024. С. 189–196.

16. Шафоренко І.Ю. Методи та інструменти оптимізації прийняття рішень в умовах динамічного середовища. Матеріали VIIІ Міжнародної науково-практичної конференції «Управління розвитком соціально- економічних систем», 21–22 березня 2024 р. Державний біотехнологічний університет. Харків. С. 583–585.

17. Шафоренко І.Ю. Візуалізація даних як інструмент оптимізації прийняття рішень у сфері інформаційних технологій. Матеріали ІХ Міжнародної науково-практичної конференції «Актуальні проблеми теорії і практики бухгалтерського обліку, аналізу, контролю й оподаткування в Україні: сучасний стан, тенденції та перспективи розвитку», 24 жовтня 2024 р. Подільський державний університет. Кам'янець-Подільський. С. 216–217.

18. Шафоренко І.Ю., Заїка С.О. Експертна аналітика як основа обґрунтування управлінських рішень. Матеріали VIІ Всеукраїнської науково- практичної конференції «Бухгалтерський облік, контроль та аналіз в умовах інституційних змін», 30 жовтня 2024 р. Полтавський державний аграрний університет. Полтава. С. 1331–1332.

20. Шафоренко І.Ю. Розвиток інтелектуальних систем підтримки ухвалення рішень в ІТ-сфері. Сучасні стратегії сталого розвитку держави та суспільства: наукові горизонти та перспективи: збірник матеріалів ІІ-ї науково-практичної конференції за міжнародною участю / за наук. ред. О.В. Чепелюк, В.Д. Філіппової, В.М. Демченка. Хмельницький: ХНТУ, 2025. Том 1. С. 519–522.

21. Шафоренко І.Ю. Механізми формування екстрених управлінських рішень в галузі IT в умовах невизначеності. Управління розвитком соціально-економічних систем: Матеріали IX Міжнародної науково-практичної конференції (присвячена пам'яті проф. Г.Є. Мазнєва), 06– 07 березня 2025 р. Державний біотехнологічний університет. Харків. Ч. 2. 2025. С. 428–431.

22. Шафоренко І.Ю. Комплексна система оцінювання механізмів прийняття екстрених управлінських рішень в галузі ІТ в умовах невизначеності. Матеріали 4 Міжнародної науково-практичної конференції «Advanced Technologies in Scientific Research», 13–15 травня 2026 р., Роттердам, Нідерланди. International Scientific Unity. 2026. С. 508–511.

Read more

Files

autoreferat-Шафоренко_Ігор_анотація_до_вступу.pdf

shaforenko_i-dys.pdf

Similar theses

0826U005399

Wenlong Yang

Formation of competitive advantage through sustainable development in the context of globalization

0826U005392

Maksym Lagodiyenko

Strategic management of territorial development in the context of digital transformation

0826U005365

Vasyl L. Raskin

Strategy for the development of trade enterprises in the auto parts market within digitalization

0826U005239

Inna Balahurovska

Development of methodological bases for evaluating the effectiveness of leadership style

0826U005226

Bohdan M. Kovalets

Theoretical and Methodological Foundations of the Energy Conservation Management Strategy at Construction Enterprises of Ukraine