Рябцев В. А. Корпоративне партнерство в системі забезпечення сталого розвитку промислового підприємства

English version

Дисертація на здобуття ступеня доктора філософії

Державний реєстраційний номер

0826U002058

Облікова картка дисертації

0826U002058.pdf

Здобувач

Спеціальність

  • 073 - Менеджмент

18-06-2026

Спеціалізована вчена рада

PhD 13817

Український державний університет науки і технологій

Анотація

Дисертаційну роботу присвячено розробленню теоретико-методологічних засад і науково-практичних рекомендацій щодо формування організаційно-економічного механізму корпоративного партнерства в системі управління персоналом для забезпечення сталого розвитку промислового підприємства в умовах невизначеності. Актуальність теми зумовлена тим, що сучасні промислові підприємства функціонують у середовищі високої мінливості, де поєднуються економічні, соціальні, кадрові, екологічні, безпекові та інституційні виклики. Метою дисертації є розроблення теоретико-методологічних засад і практичних рекомендацій щодо формування організаційно-економічного механізму корпоративного партнерства в системі управління персоналом для забезпечення сталого розвитку промислового підприємства в умовах невизначеності. Об’єктом дослідження є процес забезпечення сталого розвитку промислового підприємства на засадах формування та реалізації корпоративного партнерства. Предметом дослідження є сукупність теоретико-методологічних положень, методичних підходів та прикладних інструментів формування організаційно-економічного механізму управління корпоративним партнерством у системі управління персоналом підприємства. У роботі використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, зокрема монографічний, порівняльний, системний, інституційний, статистико-економічний, експертний, економіко-математичний, процесний, графічний та абстрактно-логічний. Інформаційну базу дослідження становлять нормативно-правові акти України та країн ЄС, наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених, статистичні дані та матеріали практичної діяльності промислових підприємств. Важливим результатом є вдосконалення організаційної структури управління центром корпоративного партнерства шляхом переходу до гнучкої функціонально-мережевої моделі з матричним розподілом повноважень. Запропоновано поєднання стратегічного кураторства, постійного операційного ядра, мережі уповноважених осіб у структурних підрозділах та тимчасових робочих груп, що забезпечує підвищення керованості й стійкості партнерських процесів. Доведено, що така модель є більш придатною до умов невизначеності, ніж жорстко ієрархічні схеми, оскільки забезпечує оперативне перерозподілення функцій, швидше реагування на ризики та міжфункціональну координацію рішень. Подальшого розвитку набув метод структурно-мережевого проєктування центру корпоративного партнерства за рахунок урахування не лише формальної підпорядкованості, а й інтенсивності комунікацій, ризиків перевантаження, критичності вузлів і необхідності процедурного резервування ролей, функцій та альтернативних каналів зв’язку. Це підвищує безперервність управління в умовах енергетичних, логістичних і кадрових збоїв, а також допомагає сформувати більш життєздатну архітектуру партнерської взаємодії на рівні підприємства. Набули подальшого розвитку науково-методичні положення щодо інституціоналізації корпоративного партнерства через центр корпоративного партнерства як спеціалізовану координаційну ланку системи управління персоналом. Обґрунтовано, що створення такого центру дозволяє забезпечити узгодження інтересів учасників, портфельний контроль ініціатив, міжфункціональну координацію, інтеграцію внутрішнього і зовнішнього контурів партнерства. Подальшого розвитку набуло інформаційно-аналітичне забезпечення механізму корпоративного партнерства через поєднання ER-моделі даних, ядра KPI, санкційної та доброчесної верифікації контрагентів, оцінки повної вартості володіння ініціативою та цифрових засобів моніторингу. Доведено, що така архітектура створює основу для цілісного цифрового супроводу партнерських рішень, підвищує прозорість, аналітичність, відтворюваність та контрольованість управління корпоративним партнерством. Окреме місце в дослідженні відведено формуванню алгоритму впровадження дистанційного онбордингу, який дає змогу економити час, зменшувати організаційні втрати та підвищувати керованість процесу інтеграції нових співробітників. Обґрунтовано важливість онбордингу як елемента корпоративного партнерства в системі управління персоналом, оскільки саме на етапі входження працівника в організацію формуються первинна лояльність, розуміння правил взаємодії, рівень залученості та готовність до участі в колективних механізмах реалізації цілей підприємства. Подальшого розвитку набув інструментарій урахування нестабільності та кадрових ризиків у моделях розвитку управлінського персоналу через введення змінної, що відображає організаційні бар’єри, зокрема обмеження ресурсів, опір змінам, ризики безперервності діяльності та інші фактори, які зменшують або модифікують ефект управлінських рішень.

Читати повністю

Публікації

1. Рябцев В. А. Корпоративне партнерство як форма реалізації концепції сталого розвитку компанії. International Science Journal of Management, Economics & Finance. Vol. 2, No. 2, 2023, pp. 124-132. URL: https://isg-journal.com/isjmef/doi:10.46299/j.isjmef.20230202.13

2. Рябцев, В. Заохочення керівників підприємства в управління змінами, як необхідний елемент для сталого розвитку промислового підприємства. Економіка та суспільство, (49). URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-49-16

3. Рябцев В. А., Козенков Д. Є., Альошина Т. В. Управління змінами як необхідний елемент розвитку промислового підприємства. Економічний вісник, Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», 2023, №1(81), С122-132. URL: https://ev.nmu.org.ua/index.php/uk/archive?arh_article=1489

4. Рябцев В. А. Індикативна вартість як інструмент інтеграції принципів сталого розвитку в концепції корпоративного партнерства, Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління. № 11(24) URL: https://reicst.com.ua/pmt/issue/view/issue_11_2024

5. Рябцев В. А., Чимшит С. І. Організаційна структура управління центром корпоративного партнерства з урахуванням принципів сталого розвитку. Економіка та суспільство. Випуск №64, 2024. URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-64-119

1. Рябцев В. А. Постановка проблеми корпоративного партнерства в системі управління промисловими підприємствами. Матеріали V Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції «Управління проектами, перспективи розвитку проектного та нейроменеджмент, інформаційних технологій управління, технологій створення та використання об’єктів права інтелектуальної власності, трансфер технологій» (Дніпро, 23-24 березня 2023 року), С. 483-486.

2. Чаркіна Т. Ю., Рябцев В. А. Управління змінами на промислових підприємствах. 82 міжнародно-практична конференція «Проблеми та перспективи розвитку залізничного транспорту» (20-21 квітня 2023 року). Дніпро : Укр. держ. ун-т науки і технологій

3. Рябцев В. А. Вплив керівників на збільшення ефективності управління змінами. Збірник наукових статей за матеріалами VIII Всеукраїнської науково-практичної конференції «Актуальні проблеми соціально-економічних систем в умовах трансформаційної економіки», (13-14 квітня 2023 року), Дніпро: ІПБТ УДУНТ, 2023. С. 106-107

4. Рябцев В. А. Зв'язок концепції корпоративного партнерства з управлінням персоналу. Фінанси, банківська система та страхування в Україні: стан, проблеми та перспективи розвитку в кризовій економіці. Матеріали VIІ Міжнародної науково-практичної Інтернет-конференції 4-5 березня 2024 р.:Дніпро : ДДАЕУ, 2024. С. 136-138.

5. Рябцев В. А. Організація управління корпоративним партнерством та сучасні методи її оцінки та моніторингу. The 6th International scientific and practical conference “Innovative development of science, technology and education” (March 14-16, 2024) Perfect Publishing, Vancouver, Canada. 2024. С. 413-418

6. Рябцев В. А. Методичні підходи до оцінки результативності та ефективності корпоративного партнерства. Управління проєктами. Перспективи розвитку проєктного та нейроменеджменту, інформаційних технологій управління, технологій створення та використання об’єктів права інтелектуальної власності, трансфер технологій : зб. наук. пр. VІ Міжнар. наук.-практ. інтернет-конф. (21–22 берез. 2024 р.). Дніпро : Укр. держ. ун-т науки і технологій, 2024. С. 433-439.

7. Рябцев В. А. Механізм управління корпоративним партнерством з урахуванням принципів сталого розвитку. The 10th International scientific and practical conference “Modern research in science and education” (May 29-31, 2024) BoScience Publisher, Chicago, USA. 2024. С. 966-969

8. Рябцев, В. А. Корпоративне партнерство як інструмент забезпечення повоєнного розвитку підприємств. Проблеми та перспективи економіки та менеджменту : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції / Східноєвропейський центр наукових досліджень (Черкаси, 15 серпня 2024) Research Europe, 2024. С 37-42.

9. Рябцев В. А. Використання HRM-систем для управління персоналом. Збірник матеріалів круглого столу (до 30-річчя кафедри менеджменту та фінансів ННІ УДХТУ УДУНТ) «Нові реалії повоєнного суспільства України: управління, бізнес, гостинність, культура» – Дніпро: Укр. держ. ун-т науки і технологій ННІ УДХТУ, 2025. С. 125-126.

10. Рябцев В. А. Digital transformation of internal corporate partnerships. Актуальні проблеми та тенденції розвитку системи управління в сучасних умовах : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції, 26 березня 2025 р. / за заг. ред. Ю . Пройдака. Дніпро : Укр. держ. ун т науки і технологій, 2025. С. 35-36.

11. Рябцев В. А. Внутрішньокорпоративне партнерство в епоху цифровізації підприємства. Управління проєктами. Перспективи розвитку проєктного та нейроменеджменту, інформаційних технологій управління, технологій створення та використання об’єктів права інтелектуальної власності, трансфер технологій : зб. наук. пр. VІІ Міжнар. наук.-практ. інтернет-конф. (27–28 берез. 2025 р.) / за ред. В. О. Петренка, В. М. Молоканової, П. Г. Перерви, Г. К. Дорожка. Дніпро: Укр. держ. ун-т науки і технологій, 2025. С. 419-424.

Читати повністю

Файли

autoreferat-АНОТАЦІЯ Рябцев.pdf

dis_riabtsev.pdf

Схожі дисертації

0826U001997

Мойса Володимир Васильович

Управління кризовими ситуаціями на підприємстві

0826U002001

Мойса Тарас Васильович

Формування інноваційно-безпекового потенціалу логістичних підприємств

0826U002002

Маланчук Антон Михайлович

Управлінський механізм забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства в умовах впливу загроз

0826U002032

Ревенко Дмитро Вікторович

Організаційно-економічний механізм стратегічного розвитку підприємств аграрного сектору

0826U001981

Тагікіланідамаванді Ліюса --

Трансформація управління корпоративною культурою: інклюзія, інтеграція та адаптація