Демчук О.І. Формування систем управління агропідприємствами на засадах діджиталізації бізнес-процесів. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису.
Дисертаційна робота присвячена розробленню та вдосконаленню теоретико-методичних положень і практичних рекомендацій щодо формування систем управління агропідприємствами на засадах діджиталізації бізнес-процесів. Актуальність теми зумовлена потребою підвищення ефективності, адаптивності та конкурентоспроможності аграрного сектору в умовах цифрової трансформації економіки, посилення ринкової нестабільності та зростання вимог до сталого розвитку.
У першому розділі досліджено теоретичні аспекти формування систем управління агропідприємствами в умовах діджиталізації бізнес-процесів. Виокремлено основні компоненти систем управління, визначено вектори цифрової трансформації та уточнено принципи формування цифровізованих управлінських систем. Обґрунтовано, що аграрне виробництво характеризується високим рівнем залежності від природних факторів, сезонності та ризиків, що зумовлює необхідність використання інтегрованих цифрових рішень і сучасних інструментів аналітики даних. Системний підхід до управління охоплює підсистеми технологічного забезпечення, ризик-менеджменту, фінансового планування, контролю якості, логістики та організаційного розвитку.
Доведено, що ключовими напрямами діджиталізації агропідприємств є впровадження інформаційних технологій, Інтернету речей (IoT), сенсорних систем, мобільних застосунків, електронної комерції та цифрової інфраструктури. Використання аналітики даних дозволяє прогнозувати виробничі результати, оптимізувати використання ресурсів і підвищувати врожайність. У роботі наголошено на важливості економічної ефективності цифрових рішень, безперервного оновлення програмного забезпечення, інноваційності та професійного розвитку персоналу.
У другому розділі проведено аналізування та оцінювання рівня раціональності управління агропідприємствами в умовах діджиталізації бізнес-процесів. Визначено, що цифрова трансформація аграрного сектору є важливим чинником підвищення продуктивності, зниження витрат і забезпечення стійкого розвитку підприємств. Особливу увагу приділено використанню таких технологій, як штучний інтелект, ERP-системи, блокчейн, автоматизація виробничих процесів і цифрова логістика.
Проаналізовано бар’єри цифровізації, серед яких недостатній рівень інтернет-покриття, обмеженість фінансових ресурсів, консерватизм керівників і низький рівень цифрової грамотності персоналу. Водночас доведено, що комплексне врахування технологічних, організаційних, інформаційних, екологічних та нормативно-правових факторів дозволяє агропідприємствам підвищувати ефективність управління, забезпечувати прозорість бізнес-процесів, оптимізувати використання ресурсів і розширювати ринки збуту.
У третьому розділі розроблено економіко-математичну модель оптимізації систем управління агропідприємствами в процесі діджиталізації бізнес-процесів. Запропонована модель включає динамічні, стохастичні, адаптивні та багатокритеріальні елементи, що дозволяють враховувати невизначеність зовнішнього середовища, коливання ринкової кон’юнктури та екологічні ризики. Значну увагу приділено прогнозуванню ризиків із використанням імітаційного моделювання, сценарного аналізу та інтелектуальних агентів.
Розроблено механізм моніторингу цифровізованих бізнес-процесів, що базується на інтеграції штучного інтелекту, великих даних та Інтернету речей. Його використання забезпечує своєчасне оцінювання ключових показників ефективності, підвищення прозорості управління та оперативне реагування на зміни зовнішнього середовища. Практична апробація запропонованих підходів підтвердила їхню ефективність у підвищенні продуктивності, зменшенні витрат і забезпеченні стійкого розвитку агропідприємств.
Отримані результати формують науково-методичну основу для вдосконалення систем управління агропідприємствами та забезпечують практичний інструментарій для реалізації цифрової трансформації аграрного бізнесу.
