Ротов О. О. Економіко-управлінський інструментарій інноваційного розвитку підприємств будівельного девелопменту в інтегрованому проєктному середовищі

Дисертацію присвячено вирішенню актуального наукового завдання щодо розвитку теоретико-методичних засад та розроблення економіко-управлінського інструментарію інноваційного розвитку підприємств будівельного девелопменту в умовах функціонування інтегрованого проєктного середовища. Актуальність теми зумовлена необхідністю підвищення результативності управління інноваційними процесами у будівельному девелопменті в умовах цифрової трансформації економіки, ускладнення взаємодії учасників інвестиційно-будівельних проєктів, зростання вимог до швидкості реалізації проєктів, ефективності використання ресурсів та забезпечення довгострокової конкурентоспроможності підприємств. Інноваційний розвиток дедалі більше визначає конкурентні позиції підприємств будівельного девелопменту в умовах цифрової трансформації економіки, ускладнення інвестиційно-будівельних процесів, посилення вимог до якості управління проєктами та зростання невизначеності зовнішнього середовища. Зміна традиційних моделей створення вартості у будівництві, поширення цифрових технологій, розвиток платформених рішень, інформаційного моделювання будівель (BIM), інтегрованих підходів до реалізації проєктів та нових форматів взаємодії між учасниками будівельного ринку обумовлюють необхідність переосмислення підходів до управління інноваційним розвитком девелоперських підприємств. Специфіка діяльності підприємств будівельного девелопменту полягає у необхідності одночасного управління інвестиційними, організаційними, технологічними, інформаційними та комунікаційними процесами, результативність яких значною мірою залежить від рівня координації взаємодії між інвесторами, девелоперами, проєктувальниками, підрядниками, виробниками будівельної продукції та іншими учасниками реалізації проєктів. За таких умов ключового значення набуває формування інтегрованого проєктного середовища, здатного забезпечити ефективне поєднання ресурсів, компетенцій, інформаційних потоків та управлінських рішень у межах єдиної системи створення цінності. Незважаючи на значний науковий доробок, питання формування цілісного економіко-управлінського інструментарію інноваційного розвитку підприємств будівельного девелопменту, який би поєднував механізми стратегічного управління, цифрової трансформації, інтегрованого проєктного середовища та багатокритеріального вибору інноваційних стратегій, залишаються недостатньо розробленими як у теоретичному, так і в прикладному аспектах. Існуючі наукові підходи переважно розглядають інноваційний розвиток, управління проєктами, цифровізацію та девелопмент як відносно самостійні напрями досліджень, що ускладнює формування комплексних управлінських рішень в умовах багатокритеріальності, високої динамічності ринку та необхідності узгодження інтересів численних стейкхолдерів. Вирішення зазначеної наукової проблеми потребує розвитку теоретичних положень та розроблення нових моделей, методів і механізмів підтримки стратегічних рішень щодо інноваційного розвитку підприємств будівельного девелопменту в інтегрованому проєктному середовищі. У першому розділі роботи здійснено комплексне дослідження еволюції наукових підходів до інноваційного розвитку підприємств – від класичних індустріальних концепцій до сучасних моделей platform-based economy, цифрових екосистем та мережевих форм організації бізнесу. Узагальнено теоретичні підходи до трактування інноваційного розвитку, визначено його місце у системі стратегічного управління підприємством та обґрунтовано особливості прояву інноваційних процесів у сфері будівельного девелопменту. Встановлено, що сучасний девелопмент трансформується від моделі координації окремих стадій будівельного циклу до інтегрованих механізмів створення цінності, заснованих на цифрових технологіях, спільному управлінні проєктами та інтеграції ключових стейкхолдерів. Досліджено економічну природу будівельного девелопменту як специфічного об’єкта управління, що поєднує інвестиційні, організаційні, технологічні та управлінські процеси. Обґрунтовано роль інтегрованого проєктного середовища (Integrated Project Delivery, IPD) як нового інституту координації учасників будівельних проєктів, який забезпечує синхронізацію управлінських рішень, зниження транзакційних витрат та підвищення ефективності реалізації інноваційних змін. Визначено, що рівень інтеграції учасників проєкту виступає самостійним фактором інноваційного розвитку та безпосередньо впливає на результативність діяльності підприємств будівельного девелопменту. У другому розділі проведено функціонально-економічну діагностику інноваційного розвитку підприємств будівельного девелопменту. Досліджено механізми інтеграції інноваційного інструментарію з бізнес-моделями девелоперських підприємств, узагальнено підходи до оцінювання результативності інноваційних змін та сформовано систему індикаторів оцінювання рівня інноваційного розвитку.