Руденська В. В. Економіко-математичне моделювання процесів координації в системі управління проектами

Об'єкт дослідження: процеси координації в системі управління проектами. Мета дослідження: розробка теоретичних основ, моделей і методів координації в системі управління проектами в умовах нестабільної економіки. Методи дослідження: системний аналіз, економіко-математичне моделювання, теорія координації та теорія нечітких множин. Результати: класифіковано процеси, що виникають в системах управління проектами та визначено зв'язки між ними, подано узагальнений критичний аналіз сучасних моделей та методів, що використовуються в системах управління проектами; запропоновано концепцію організації процесів координації в системі управління проектами; розроблено комплекс моделей синтезу ієрархічної системи управління проектами й організаційними процесами в системі управління проектами; обґрунтовано підходи щодо моделювання характеристик стану проекту; проаналізовано основні види невизначеностей, що виникають у процесі координації проектів, та доведено доцільність застосування для цілей координації теорії нечітких множин. Запропоновано нечітку оцінку показника координуємості та керованості роботи; розроблено формальні оцінки координованості процесів у системі управління проектами, а також модель їх координації з використанням апарату нечітких множин. Формалізовано поняття нечіткого критичного путі, нечіткої критичної роботи та нечіткого резерву; запропоновано механізми реалізації ієрархічної адаптивної системи управління проектами. Визначено методику рішення та впровадження задачі управління інтенсивністю виконання окремих робіт. Новизна: концепція організації процесів координації в системі управління проектами, в якій вперше запропоновано організувати систему управління проектом у відповідності з основними положеннями теорії життєздатних систем, що дозволило підвищити ефективність системи управління за рахунок своєчасних координуючих сигналів і певної автономії функціональних підсистем проекту; комплекс моделей організації процесів у системі управління, в якому запропоновано формальний підхід щодо виділення множинивузлів, робіт та їх розподілу, що дозволяє підвищити ефективність виконання окремих процесів за рахунок визначення відособлених комплексів робіт; моделі організації процесів координації, в яких вперше здійснюється управління інтенсивностями виконання робіт та операційними елементами для ефективної міжрівневої координації; моделі оцінки координованості та керованості окремих процесів і робіт та нечітка модель динаміки виконання проекту, в яких визначено нечіткі оцінки критичності, керованості та координованості окремих комплексів робіт. Область використання: міжгалузева