Самуйлов В. О. Методи управління нововведеннями на промислових підприємствах

Об'єктом дослідження є інноваційні процеси підприємств і науково-дослідних організацій. Метою дослідження є розробка методів і моделей управління нововведеннями на підприємствах для досягнення конкурентних переваг на ринку й методичних рекомендацій їх практичної реалізації. Методи - роботи вітчизняних і зарубіжних фахівців із проблем інноваційної діяльності, системний підхід, методи техніко-економічного аналізу, математичного моделювання, експертні методи. Результати: визначено концептуальні підходи щодо управління нововведеннями на основі розподілу науково-дослідних робіт за етапами їх проведення й оптимізації напрямків впровадження; обґрунтовано методи планування витрат на нововведення, які базуються на результатах діагностики життєвого циклу інновацій; розвинуто методи експертних оцінок розподілу ресурсів між інноваційними проектами; вдосконалено методику прогнозування фінансових результатів від впровадження інновацій на підприємствах, в основу якої покладено використання стохастичної однопродуктової моделі; вдосконалено механізми організації інноваційної діяльності за рахунок формування технополісів і технопарків, обґрунтовано механізм створення регіональних центрів дистанційного навчання спеціалістів з інноваційного менеджменту. Новизна - сформульовано концепцію управління нововведеннями, що заснована на поетапному підході до обґрунтування науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт і оптимізації вибору напрямків їх впровадження, що дозволяє підвищити конкурентоспроможність продукції; розроблено методи планування витрат по проектуванню впровадження нововведень на основі діагностики життєвого циклу інновацій, що дає можливість на етапі прийняття рішень визначити кількісну оцінку витрат по кожному етапу реалізації проекту; удосконалено механізми організації інноваційної діяльності; дістали подальшого розвитку методи прогнозування фінансових результатів впровадження інновацій на підприємствах та методи експертних оцінок щодо розподілу ресурсів у процесі впровадження інновацій та ранжирування івідбору конкретних проектів для першорядної розробки для урахування перспективності замовників. Область використання - міжгалузева. (див. продовження).