Утенков Ю. П. Моделювання управління стратегією розвитку великого промислового комплексу

Об'єкт дослідження: процеси управління стратегією розвитку великого промислового комплексу. Мета дослідження: розробка економіко-математичних моделей і механізмів управління стратегією розвитку великого промислового комплексу в умовах динамічного зовнішнього середовища. Методи дослідження: методи наукових абстракцій та історичних аналогій, системний підхід й логічний аналіз та синтез, методи економіко-математичного моделювання, статистичні методи і методи імітаційного моделювання. Результати: визначено особливості процесу стратегічного управління на промислових підприємствах; досліджено існуючі моделі і механізми управління стратегічним розвитком великих промислових комплексів та визначено організаційно-економічну сутність процесу стратегічного управління розвитком; розроблено концепцію управління стратегією розвитку великого промислового комплексу з урахуванням сучасних ринкових умов; запропоновано структуру процесу розробки і планування стратегії розвитку великого промислового комплексу, засновану на розробці сценаріїв стратегії розвитку; розроблено комплекс моделей реалізації і контролю стратегії розвитку великого промислового комплексу; побудовано комплекс моделей аналізу і фінансової оцінки реалізації обраної стратегії розвитку підприємства; запропоновано структуру інформаційного забезпечення процесу управління стратегією розвитку промислового підприємства; проведено реалізацію моделей стратегічного розвитку на прикладі ОАО МК ім. Ілліча, корпорації "ДПЕК" та ВАТ "Дружківський завод металевих виробів" Новизна: вперше розроблено: концепцію моделювання управління стратегією розвитку великого промислового комплексу, засновану на застосуванні процесного підходу; дістали подальшого розвитку: матричне представлення цільових стратегічних директив у моделях планування стратегії розвитку промислового підприємства, яке відображає напрямки (вектори) переходів; модель оцінки впливу витрат на стимулювання збуту та науково-дослідні розробки у комплексі динамічних оптимізаційних моделей вибору стратегії розвитку та планування виробничої програми підприємства; удосконалено: моделі аналізу і оцінки фінансової ефективності реалізації стратегії розвитку підприємства, в частині визначення прямих та непрямих прибутків та збитків. Область використання: рівень підприємств.