Гарін О. Л. Управління витратами в системі стратегічного розвитку підприємства

Об'єкт дослідження: виробничо-господарська діяльність підприємств машинобудівної галузі промисловості; мета роботи: теоретичне обґрунтування й розробка науково-методичних рекомендацій зі створення та використання механізмів управління витрата-ми в системі стратегічного розвитку підпри-ємства; методика дослідження та апаратура: методи узагальнення, класифікації, порівняння, аналізу і синтезу, статистичного і техніко-економічного аналізу, економіко-математичне моделювання; теоретичні та практичні результати: етапи розробки страте-гії розвитку, методичні підходи до обґрунту-вання її ресурсного забезпечення, теоретичне обґрунтування необхідності формування та визначення місця комплексної системи управ-ління витратами в процесах стратегічного роз-витку підприємства; склад та структура орга-нізаційного забезпечення систем розвитку і управління витратами, методичні підходи що-до регулювання витрат сфер постачання і роз-поділу, методичні рекомендації щодо форму-вання складових комплексної системи управ-ліннявитратами; практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що впровадження методичних рекомендації щодо організації моніторингу діяльності підприємст-ва та регулювання рівня витрат; організації процесу вибору постачальників й оптимізації збутової діяльності; раціоналізації використан-ня та розподілу релевантних конкурентних ре-сурсів між стратегічними альтернативами; оп-тимізації податкових платежів дозволяють під-вищити ефективність діяльності промислового підприємства; предмет і ступінь впровадження: розробки втілені в роботу ВАТ "Мотор Січ", ВАТ "Івеко Мотор Січ", ДП "ХМЗ ФЕД"; сфера використання: промислові підприємства, навчальний процес.