Семенова Д. О. Управління витратами при формуванні і реалізації стратегії підприємства

Об'єкт дослідження: процеси управління формуванням витрат при реалізації стратегії сфокусованих низьких ви-трат. Мета дослідження: розробка системи управління ви-тратами і можливостей її використання в діяльності вугле-збагачувальних підприємств. Методи дослідження: метод наукового пізнання дедукції та індукції; загальнонауковий історичний принцип та метод термінологічного аналізу; метод економіко-математичного моделювання. Результати: розроблена модель комунікаційних зв язків в управлінні процесом бюджетування витрат вуглезбагачення, а також загальна концептуальна модель етапів розробки і структури бюджетів; доведена можливість помісячного і наростаючим підсумком з початку року бюджетування і контролю конк-ретних видів витрат і виявлення відхилень по причинах і винуватцях; удосконалено структуру кошторисів і звіту про витрати відповідно міжнародним стандартам; запропонова-но механізм розробки стандартних витрат процесу вуглезба-гачення і модель послідовності процедур управління витра-тами на основі норм; розроблено механізм узагальнення відхилень, який покладений в основу запропонованої зага-льної схеми управління витратами по відхиленнях; розроб-лено інформаційну процедуру одержання даних про витра-ти, визначено стандартні вимоги до інформації і їхні якісні характеристики; створена трьохрівнева концептуальна мо-дель обробки управлінської інформації про витрати зводить до мінімуму її повторюваність та забезпечує підвищення ефективності системи управління витратами; науково дове-дена і експериментально підтверджена можливість інтегра-ції системи директ-костінг і сегментарного управління ви-тратами. Новизна: авторський підхід до стратегії управлін-ня витратами на основі життєздатних систем стандарт-кост і директ-костінг; модель комунікаційних зв'язків в управлінні процесом бюджетування та модель етапів розробки і струк-тури бюджетів значно знижують інформаційну асиметрич-ність і забезпечують координацію дій всіх учасників цього процесу; моделі розробки стандартних витрат процесу вуг-лезбагачення і послідовності процедур управління витрата-ми на основі норм, а також загальна схема управління ви-тратами по відхиленнях, коли визначається не минуле, а майбутнє; встановлені вимоги до управлінської інформації, визначені їхні якісні характеристики і виявлені залежності між формуванням інформації про витрати і стадіями проце-сів вуглезбагачення сприяли обґрунтуванню і розробці ін-формаційної процедури одержання даних про витрати для прийняття управлінських рішень і трьохрівневої концептуа-льної моделі обробки управлінської інформації про витрати; науково обгрунтована і експериментально підтверджена можливість інтеграції системи директ-костінг і сегментарно-го управління витратами, з використанням розроблених в роботі моделей і механізмів щодо бюджетування витрат, управління витратами на основі норм і відхилень, графічно-го і математичного відображення взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток"; доведено, що системи управління витра-тами і їх складові взаємозалежні, взаємообумовлені, знахо-дяться в єдиному управлінському полі і складних комуніка-ційних зв'язках і у своїй сукупності створюють розроблену в роботі цілісну синергетичну систему управління витратами. Область використання: рівень підприємств