Шульга Г. Ю. Управління матеріальним стимулюванням персоналу промислових підприємств

Об'єкт дослідження - процес управління матеріальним стимулюванням персоналу промислових підприємств. Мета дослідження - подальший розвиток та удосконалення теоретичного обґрунтування та методичне забезпечення управління матеріальним стимулюванням персоналу промислових підприємств. Методи дослідження - теоретичною і методологічною основою дисертаційного дослідження є фундаментальні положення економічної теорії, наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених-економістів та фахівців у галузі управління матеріальним стимулюванням персоналу. Теоретичний результат - впровадження результатів дозволить удосконалити принципи і методи управління матеріальним стимулюванням, забезпечити комплексний підхід до даного питання. Прикладна цінність - удосконалення процесу управління матеріальним стимулюванням персоналу на основі запропонованих методичних рекомендацій, які дозволять значно підвищити дієвість існуючої системи, наслідком чого стане зростання кінцевих результатів трудової діяльності працюючих та покращення фінансово-господарчих показників підприємства. Наукова новизна - вперше запропоновано методичний підхід до визначення розміру коштів з прибутку на матеріальне стимулювання персоналу, що базується на збереженні інтересів розвитку виробництва та персоналу з урахуванням результатів фінансово-господарської діяльності підприємства; отримали подальший розвиток: класифікація факторів впливу на систему матеріального стимулювання на основі уточнення їх систематизації за орієнтирами на особистість та підприємство; організаційно-функціональна схема зв'язків відділу організації праці і заробітної плати промислового підприємства, що враховує зміст соціального навантаження адміністративної основи розвитку соціальної сфери підприємства; удосконалено: класифікацію стимулів до праці за рахунок введення ознаки стійкості впливу на суб'єкт та врахування фактора часу; методику аналізу ефективності системи матеріального стимулювання, що базується на використанні категоріального підходу до інтересів персоналу підприємства.