Магамедемінова З. І. Управління трудовими ресурсами підприємства в умовах кризи

Об'єкт дослідження - Об'єкт дослідження - процес управління трудовими ресурсами промислових підприємств. Мета дослідження - теоретичне обґрунтування організації ефективного управління трудовими ресурсами підприємства та розробка методичних рекомендацій щодо її реалізації з урахуванням встановлених закономірностей, які дозволяють формувати стратегію підприємства і здійснювати контроль та регулювання його кадрової політики. Методи: теоретичного узагальнення - для визначення теоретичних основ і тенденцій управління трудовими ресурсами; системного аналізу - для розкриття внутрішньої побудови системи управління трудовими ресурсами як цілісної системи; позитивного і нормативного аналізу - для розробки рекомендацій щодо управління трудовими ресурсами в умовах кризи; порівняння - для зіставлення фактичних даних про економічні показники діяльності підприємства звітного періоду з даними попередніх років; графічного аналізу - для наочного подання результатів дослідження. Теоретичний результат - теоретичне обґрунтування організації ефективного управління трудовими ресурсами підприємства. Наукова новизна: вперше: систематизовано фактори, які впливають на процес ефективного управління і використання трудових ресурсів, шляхом виявлення груп факторів, які мають різну спрямованість векторів впливу, що обумовлює необхідність узгодження відповідних інтересів; удосконалено: модель узгодження інтересів суб'єктів ринку праці з урахуванням факторів і сфер виникнення ризиків управління; методику оцінки ринкової вартості трудових ресурсів, що дозволяє визначати потенційні можливості персоналу і максимально їх реалізовувати з метою підвищення ефективності виробничого процесу; стратегії індивідуальної поведінки на ринку праці з визначенням певних типів індивідуальних стратегій пропозиції праці; набули подальшого розвитку: основні принципи сучасної концепції управління персоналом, які варто розглядати як базові установки на рівні підприємства з урахуванням конкретної ситуації та специфіки його діяльності; методика ситуаційного управління персоналом на основі кількісної оцінки виявлених сфер ризиків; зміст поняття "трудові ресурси", яке враховує в процесі планування, підбору, наймання дві його складові частини: осіб, зайнятих навчанням; осіб, тимчасово не зайнятих трудовою діяльністю, але які активно шукають роботу чи планують робити це в майбутньому. . Сфера застосування - використання результатів дослідження дозволяє керівництву підприємств приймати обґрунтовані рішення щодо підвищення ефективності управління за рахунок раціонального використання коштів на оплату праці.