Ніколаєва І. С. Моделювання конкурентоспроможності підприємства в умовах невизначеності

Об'єктом дослідження є процес функціонування підприємства в умовах невизначеності. Метою дисертаційної роботи є розробка комплексу економіко-математичних моделей щодо науково-обгрунтованих рекомендацій і прийняття по показникам ефективності і ризику рішень ОПР відносно стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності. У процесі дослідження були використані наступні методи: економічної теорії, економетрії, теорії складних систем, теорії дослідження операцій – для розробки ієрархічної системи моделей; методи економічної теорії, теорії ймовірностей та математичної статистики, теорії нечітких множин та нечітких відносин переваги, теорії прийняття рішень та аналіза ієрархій – для розробки моделей прогнозування типів продукції та ринків їх реалізації; основні положення теорії обробки нечіткої інформації, теорії дослідження операцій, теорії матричних антагоністичних ігор покладені в основу розробки моделі розподілу продукції між ринками її збуту, моделі взаємодії конкуруючих підприємств, а також моделі оцінки ефективності та ризику прийняття рішення ОПР щодо стратегії управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності. Практична цінність отриманих результатів полягає в тому, що реалізація ієрархічної системи економіко-математичних моделей функціонування конкуруючих підприємств визначає методичний підхід щодо вироблення рекомендацій і прийняття по показникам ефективності і ризику рішень ОПР відносно стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності. Моделювання доцільних типів продукції і ринків їх реалізації, які прогнозуються, забезпечує формування ринків, які є як загальними, так і різними для конкуруючих підприємств. Запропоновані моделі оцінки ймовірності реалізації одиниці продукції на ринку дозволяють сформувати вектор насиченості ринку всіма типами продукції та доцільно планувати розподілення продукції між ринками. Наведені моделі взаємодії конкуруючих підприємств забезпечують визначення можливого результату взаємодії у вигляді нечітких підмножин лінгвістичної змінної «можливий результат». Наукова новизна отриманих результатів заключається в розробці ієрархічної системи економіко-математичних моделей, яка дозволяє виробити рекомендації ОПР відносно стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності; прогнозування виробництва типів продукції та формування множин можливих ринків їх реалізації в умовах невизначеності доцільно виконувати з використанням запропонованих моделей прогнозування типів продукції та ринків їх реалізації; моделювання оцінки ймовірності реалізації одиниці продукції означеного типу на ринку в умовах невизначеності потреб ринку, яке покладено в основу формування матриць насиченості ринку різнотипною продукцією конкуруючих підприємств; моделювання вартості одиниці продукції означеного типу на ринку дозволило визначити корисність конкуруючого підприємства;моделювання нечіткої підмножини стратегій забезпечення ринків продукцією враховує насиченість ринків, що дозволяє визначити доцільну організацію управління щодо поставок продукції; моделі взаємодії конкуруючих підприємств у вигляді нечіткої підмножини нечітких матричних антагоністичних ігор двох осіб з нульовою сумою, рішення яких дозволяє визначити моделювання можливого результату взаємодії оперуючої сторони у вигляді функції приналежності нечітких змінних лінгвістичної змінної «можливий результат взаємодії оперуючої сторони в умовах конкуренції»; моделювання стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності, в основу якого покладено порівнянність нечітких підмножин можливого та бажаного результатів взаємодії підприємства та яке дозволяє відпрацювати рекомендації для прийняття по показникам ефективності і ризику рішень ОПР щодо стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності. Сфера застосування – можливість використання розробленої ієрархічної системи моделей щодо науково-обгрунтованих рекомендацій і прийняття по показникам ефективності і ризику рішень ОПР відносно стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності при складанні стратегічних планів підприємствами промислової галузі.