Алі А. А. Управління інноваційною діяльлністю підприємства

Об’єкти дослідження: процеси здійснення інноваційної діяльності на підприємстві; мета роботи: узагальнення теоретичних положень і розробка практичних рекомендацій щодо управління інноваційною діяльністю підприємств для забезпечення конкурентоспроможності й економічного зростання країн третього світу (наприклад, у ESCWA); методика дослідження та апаратура: методи узагальнення, порівняння, аналізу і синтезу, статистичні методи обробки данних, економіко-математичне моделювання; теоретичні та практичні результати: уточнення змісту та визначення поняття інновації (нововведення), інноваційної діяльності, інноваційного маркетингу, інноваційного проекту, інноваційного ризику, як ключових термінів інноваційного менеджменту, підхід до елементного складу життєвого циклу інноваційного проекту підприємства, що містить три фази і дванадцять етапів, для кожного з яких використовуються стратегічні підходи інноваційного маркетингу, НДДКР, фінансів, вироб¬ництва, модернізації, позиціонування, збуту й управління персоналом, методика оцінки стійкості й ефективності інноваційного проекту, ураховуючи премії за ризик, етапи і дисконтні ставки за роками, система якісних критеріїв оцінки ефективності інноваційного проекту підприємства за фазами його життєвого циклу, що дозволить оцінити переваги й недоліки інноваційного проекту за фазами й уможливив коректування наступних фаз, процес планування інноваційних стратегій підприємства в системі інноваційного менеджменту залежно від сегментації ринку інновацій, з використанням інструментів інноваційного маркетингу; практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що впровадження результатів роботи сприятиме підвищенню ефективності управління інноваційною діяльністю підприємств; предмет і ступінь впровадження: розробки втілені в роботу ВАТ "Турбоатом" та Українська чаєрозважувальна фабрика “Ахмад Ті”; сфера використання: промислові підприємства, навчальний процес.