Лобов С. П. Управління оборотними коштами в умовах їх дефіциту (на прикладі гірничорудних підприємств Кривбасу).

Розроблені основні напрямки вдосконалення системи управління оборотними коштами. Виявлена залеж-ність величини економічного ефекту виробництва, а також фінансового стану підприємства від показника зміни оборотних коштів. Запропоновано принцип оцінки ефекту від продажу продукції, що на відміну від існуючих базується на критерії різниці ціни продажу та витрат, пов'язаних з відстрочкою платежу. Розро-блена нова класифікація оборотних коштів за ознакою впливу на ефективність та фінансовий стан, а також за характером даного впливу. Розроблений показник економічного результату, що на відміну від існуючих враховує ефект від зміни оборотних коштів при отриманні та виплаті авансів. Запропонована нова система нормативів запасів та готової продукції, яка на відміну від існуючих забезпечує ефективність всієї системи "постачальник-виробник-споживач" з урахуванням вимог логістичного підходу до управління оборотни-ми коштами. Вперше сформульовано поняття "катастрофічно необхідні витрати" як витрати, нездійснен-ня яких призводить до миттєвої зупинки виробництва.