Ашаді Н. Д. Стратегічне планування діяльності підприємства

Об’єкт дослідження: процес стратегічного планування на підприємстві у взаємозв’язку поточних і перспективних планів; мета роботи: наукове обґрунтування й розробка рекомендацій з удосконалення методів та інструментарію стратегічного планування на підприємствах в умовах становлення ринкових відносин; методика дослідження та апаратура: логіка й логічне узагальнення, аналіз і синтез, методи прогнозування, математичне моделювання, графічне моделювання; теоретичні та практичні результати: запропоновано в стратегічному плануванні орієнтуватися на концепцію логістичного зв’язку поточних завдань діяльності підприємства й перспективних програм його розвитку, розроблені моделі стратегічної логістики з виділенням матеріального, грошового й інформаційного потоків, блоків стратегічної розвідки й захисту інформації, проведено теоретичний аналіз зв’язків планової стратегії підприємства та виробничо-збутової логістики, визначені напрями й завдання узгодження логістичних ланцюгів виробничо-господарської системи зі зміною ситуації в зовнішньому середовищі, удосконалено методичне забезпечення реінжинірингу бізнес-процесів при складанні стратегічних планів діяльності підприємства, методику формування товарної стратегії підприємства з оптимізацією обсягів виробництва й збуту продукції, одержали подальший розвиток моделювання й прогнозування попиту на продукцію, запасів товарно-матеріальних цінностей, методичне забезпечення оцінки стійкості діяльності підприємства, інформаційне забезпечення стратегічного планування діяльності підприємства в умовах її логістизації; практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що теоретичні положення роботи можуть бути використані на практиці для вдосконалювання методів стратегічного планування, інтеграції прийомів стратегічного менеджменту, логістики й математичного моделювання, використання запропонованих моделей і алгоритмів у практиці стратегічного менеджменту дозволить персоналу підприємств швидше й більш якісно опанувати нові методи аналізу й прогнозування ситуацій, ефективніше використати внутрішні ресурси й забезпечити адаптацію підприємства до зовнішнього середовища; предмет і ступінь впровадження: розробки прийняті до впровадження на ВАТ «Харківський велосипедний завод», ВАТ «Моноліт»; сфера використання: практична діяльність підприємств.