Об'єкт дослідження – процес визначення кадрового потенціалу вітчизняних промислових підприємств. Мета дослідження – теоретичне обґрунтування й подальше розроблення науково-методичних рекомендацій щодо проведення кадрової реструктуризації та діагностики кадрового потенціалу промислового підприємства. Методи дослідження: логічне узагальнення, статистичні групування, анкетування, експертні оцінки, ранжирування, апарат математичної логіки, найменших квадратичних відхилень Гауса для оцінки апроксимуючих наближень безперервних функцій. Теоретичний результат – удосконалення теоретичних засад кадрової політики та кадрової реструктуризації промислових підприємств. Практичний результат – впровадження в діяльність підприємств методики діагностування кадрового потенціалу, методичних рекомендацій щодо проведення кадрової реструктуризації та оцінки кадрових перетворень на підприємстві. Наукова новизна: вперше запропоновано класифікацію кадрової реструктуризації, яка враховує цілі кадрової реструктуризації та базується на поєднанні її як процесу, як складової частини комплексної реструктуризації кризового підприємства та як реструктуризації свідомості працівників; розроблено методичні рекомендації щодо проведення кадрової реструктуризації підприємства, схему її здійснення, яка базується на врахуванні всіх аспектів кадрових перетворень; запропоновано методичний підхід щодо оцінки результатів діяльності підприємства з урахуванням кадрового потенціалу на базі параметричної моделі, яка охоплює комплекс показників ефективності виробничої, економічної та соціальної сфер; удосконалено поняття «кадрова реструктуризація», що містить комплекс перетворювальних заходів, процесів, методів, які служать для підвищення конкурентоспроможності підприємства й стосуються таких аспектів діяльності підприємства як кадрова служба, кадрова політика, організаційна структура управління, кадровий потенціал, система навчання й розвитку персоналу, а також в зв’язку з цим доповнено зміст поняття «кадровий потенціал підприємства» такими характеристиками як рівень розвитку фізичного, людського, культурного і соціального капіталів; методику діагностування кадрового потенціалу, яка ґрунтується на використанні інтегрального показника, що містить кадрові потенціали трьох груп управлінського персоналу (керівників, ІТП, службовців), рівень відповідності роботам, що виконуються, та коефіцієнт іміджу підприємства; отримали подальший розвиток методичні рекомендації щодо моделювання оцінки якостей претендента на вакантну керівну посаду з використанням інтегрованого показника оцінки його якостей. Галузь застосування: промислові підприємства України, лекції та спецкурси з питань управління персоналом.
