Герасімова Н. М. Стратегічне управління підприємствами легкої промисловості (на прикладі підприємств Чернігівського регіону)

Об'єкт-процеси стратегічного управління промисловими підприємствами, а саме підприємствами легкої промисловості в умовах постперехідної економіки. Мета - удосконалення методичних підходів до формування системи стратегічного управління підприємствами та обґрунтування відповідних прикладних рекомендацій, які б врахували специфіку регіонально-галузевого комплексу легкої промисловості Чернігівської області. Методи дослідження: синергізму, конференції ідей, каталогу, графоаналітичний, економічного аналізу, економіко-статистичний, інтуїтивних стратегій. В роботі узагальнено теоретичні та методологічні підходи щодо забезпечення стратегічного розвитку підприємств легкої промисловості, розширено поняття стратегічного управління, стратегій, стратегічного набору, проаналізовані основні підходи до формування стратегічних наборів підприємств на синергетичних засадах. Запропоновано підходи щодо удосконалення оцінки конкурентоспроможності підприємств, проведення аналізу фінансово-господарської діяльності, побудованонейромережеву та економетричну модель оцінки економічної ефективності стратегічних наборів. Результати дослідження впроваджені в практику роботи підприємств легкої промисловості. Сферою використання є підприємства.