Об'єкт дослідження-процес управління персоналом підприємства. Мета дослідження-теоретичне обґрунтування та розробка методичного забезпечення управління персоналом з урахуванням узгодження кадрової політики і стратегії розвитку в сучасних умовах розвитку економіки. Методи дослідження: теоретичною й методологічною основою проведення дослідження є положення економічної теорії, наукові дослідження вітчизняних та зарубіжних вчених і фахівців у сфері праці, менеджменту персоналу, соціології, виробничого менеджменту. Методологічною основою дослідження є науково обґрунтовані тлумачення процесів та явищ в економіці, діалектичний, логічний і системний підходи до їх розгляду; в процесі дослідження використані загальнонаукові методи аналізу і синтезу, теоретичного узагальнення та порівняння, статичного та графічного аналізу і групування. Теоретичний результат-теоретичні розробки забезпечать об'єктивність і гнучкість подальших досліджень використання персоналу на підприємстві. Практичний результат полягає в тому,що використання результатів дозволить промисловим підприємствам обґрунтовано та якісно здійснювати процес управління персоналом шляхом формування досконалої кадрової політики та відповідної стратегії розвитку. Наукова новизна - вперше теоретично обґрунтовано взаємоз'язок організаційної культури підприємства, що трактується як прийняті здебільшого філософія й ідеологія керування, припущення, ціннісні орієнтації, вірування, чекання і норми, що лежать в основі відносин і взаємодій як усередині підприємства, так і за його межами з пріоритетами розвитку персоналу, які включають навчання, підвищення кваліфікації, перепідготовку персоналу та кар'єрне просування; удосконалено методичний підхід до оцінки впливу таких факторів: професійно-кваліфікаційного рівня, мотиваційної системи менеджменту, рівня управління персоналом, що дає можливості обирати найбільш ефективний варіант формування кадрової політики, якість якої може бути високою, середньою та низькою: дістали подальший розвиток алгоритм формування стратегії розвитку підприємства, який базується на оцінці зовнішніх та внутрішніх чинників, обґрунтування альтернатив підвищення інтелектуального рівня персоналу для забезпечення її дієвості, методичні рекомендації щодо формування комплексної програми мотивації персоналу за рахунок соціальної, економічної, психологічної, організаційної складових і визначення особливостей їх впливу на кадрову політику, узгоджену із стратегією розвитку підприємства; уточнено: визначення сутності та змісту поняття "управління персоналом", як функції, що реалізується у рамках кадрової політики з урахуванням соціальної, економічної, організаційної політики підприємства і узгодження із стратегією розвитку, та поняття "кадрова політика" як системи дій або утримання від них стосовно персоналу відповідно до стратегічних цілей розвитку підприємства. Сфера застосування-підприємства промислового сектору України, навчальний процес вищих навчальних закладів.
