Мороз О. С. Підвищення ефективності управлінської праці у корпоративних структурах

Об'єкт дослідження: процес управлінської діяльності у корпоративних структурах. Мета дослідження: розробка теоретичних положень і науково-практичних рекомендацій щодо удосконалення методів підвищення ефективності управлінської праці у корпоративних структурах. Методи дослідження: діалектичний метод пізнання дійсності, історичний, теоретичного й логічного узагальнення, порівняльного, системного статистичного й математичного аналізу, методи й прийоми економічного аналізу: табличний, порівняльний, індексний, графічний. Теоретичне значення проведеного дослідження полягає у поглибленні, подальшому розвитку та удосконаленні науково-теоретичних положень підвищення ефективності управлінської праці у корпоративних структурах в умовах ринкової трансформації національної економіки. Теоретичні висновки дисертаційної роботи доведені до рівня конкретних рекомендацій, придатних до застосування у практичній діяльності розробці й впровадженні конкретних заходів щодо підвищення ефективності управлінської праці у корпоративних структурах. Результати дослідження знайшли практичне застосування: на підприємствах металургійної й гірничовидобувної промисловості України, на металургійних підприємствах Росії в частині використання пропозицій по вдосконаленню систем оплати праці; використаються співробітниками Державного інституту праці й соціально-економічних досліджень Міністерства промислової політики України. Наукова новизна полягає у розробленості концептуальних засад підвищення ефективності управлінської праці у корпоративних структурах у період становлення ринкових відносин і засобів їх реалізації. Запропонована модель структури управління акціонерним товариством, яка передбачає можливості запобігання виникненню конфлікту інтересів топ-менеджерів і власників (акціонерів). Обґрунтовано методичний підхід до застосування єдиної тарифної системи при погодинній оплаті праці робітників, керівників, професіоналів і службовців, спрямований на оптимізацію міжрозрядних співвідношень, персоніфікацію тарифних ставок, диференціацію доплатза роботу у важких і шкідливих умовах праці залежно від міри шкідливого впливу факторів робочої зони, та доплат за роботу в нічні та вечірні зміни залежно від характеру режиму роботи, а не від кваліфікації працівника. Сферою використання є промислові корпоративні підприємства; науково-дослідні установи; вищі навчальні заклади.