Мілевський С. В. Моделі оцінки конкурентоспроможності підприємств

Об’єкт дослідження – процес оцінки конкурентоспроможності підприємств. Мета дослідження – розробка комплексу економіко-математичних моделей оцінки конкурентоспроможності підприємств. Методи: основи теорії систем – для представлення об'єкта дослідження, і його складових, структури, задач і інструментів дослідження; методи логічного узагальнення – для вивчення категоріального та інструменттального апарату проблеми, що досліджується; методи експертних оцінок – для обробки думок експертів у процесі дослідження; метод аналізу ієрархій – для конструювання інтегрального показника і визначення коефіцієнтів значимості факторів конкурентоспроможності підприємства; теорія вимірювань – для побудови індивідуальних шкал нормування факторів конкурентоспроможності підприємства; теорія зворотних обчислень – для визначення оптимального вектора розвитку підприємства на основі порівняння необхідних витрат і одержуваних результатів. Теоретичний результат – розвиток теоретичного підходу щодо моделювання процесу оцінки конкурентоспроможності підприємств. Практичний результат полягає в розробці і впровадженні комплексної системи оцінки конкурентоспроможності підприємства, орієнтованої на інформаційне забезпечення процесу підвищення або утримання конкурентоспроможності об’єкта, що досліджується. Наукова новизна: вперше для визначення ступеня впливу факторів на конкурентоспроможність підприємства було запропоноване використання методу аналізу ієрархій, що дозволило визначити вагові коефіцієнти з урахуванням погодженості думок експертів; вперше розроблена модель вибору конкурентної стратегії підприємства, що дає графічну інтерпретацію результатів оцінки конкурентоспроможності та дозволяє формально вибрати загальну конкурентну стратегію; удосконалено класифікацію факторів, що впливають на конкурентоспроможність підприємства, засновану на системному підході, що дозволяє побудувати проекцію факторів на структуру системи з управлінням; удосконалено підхід до оцінки факторів конкурентоспроможності підприємства, заснований на розробці індивідуальних нормованих шкал, що дозволяє перенести експертне оцінювання з рівня кінцевого використання на рівень розробки моделі; одержав подальший розвиток процес вибору конкурентної стратегії підприємства на основі методу зворотних обчислень, що дозволило визначити оптимальний сценарій розвитку підприємства на основі порівняння необхідних витрат і результатів, що можуть бути одержані. Сфера застосування – результати можуть бути застосовані в системах управління конкурентоспроможністю промислових підприємств та інших господарюючих суб’єктів різних форм власності.