Об'єктом дослідження є процеси планування, обліку, аналізу, контролю й регулювання контрактної діяльності економічного об'єкта. Метою дослідження є розробка моделей управління контрактами на основі побудови нової концепції організації цього виду діяльності, що забезпечує підвищення ефективності системи фінансового менеджменту економічного об'єкта, який функціонує в ринкових умовах, за рахунок оперативності і вірогідності обробки інформації. Методи - системного аналізу, економіко-математичного моделювання і прогнозування, теорії ігор, реінженірингу, контролінгу, декомпозиції. Результати: концепція моделювання процесно-орієнтованого управління контрактною діяльністю економічного об'єкта; моделі бюджетування економічних об'єктів; інтегрована інформаційно-аналітична система підтримки прийняття рішень при управлінні контрактною діяльністю економічного об'єкта; моделі управління контрактною діяльністю; моделі управління кредиторською і дебіторською заборгованостями економічного об'єкта. Новизна - вперше розроблено концепцію моделювання процесно-орієнтованого управління контрактною діяльністю економічного об'єкта, в основі якої лежать економіко-математичні моделі, що забезпечує ефективне використання фінансових, матеріальних і інформаційних ресурсів за рахунок оперативності й точності прийнятих рішень, несуперечності й вірогідності надаваної аналітичної інформації, зниження витрат на її одержання; моделі бюджетування економічних об'єктів, які розроблено на основі множини контрактів з використанням методів прогнозування і управлінського обліку, що забезпечує прозорість фінансових надходжень до окремих центрів відповідальності за умов динамічних змін нормативних і довідкових показників; удосконалено структуру інтегрованої інформаційно-аналітичної системи підтримки прийняття рішень при управлінні контрактною діяльністю економічного об'єкта; отримали подальшого розвитку моделі управління контрактною діяльністю, які розроблено з використанням теоретико-ігрового підходу, що дозволяє визначити оптимальні параметри контракту і забезпечує ефективність фінансово-господарської діяльності економічного об'єкта; моделі управління кредиторською і дебіторською заборгованостями економічного об'єкта, що ґрунтуються на економіко-математичних методах, які забезпечують можливість проведення оперативного прогнозування й аналізу їх складу, а також прийняття ефективних управлінських рішень, щодо регулювання відносин з контрагентами.
