Агеєв О. Є. Організаційна модель та методи управління ризиками проектно-орієнтованого підприємства

Об’єкт дослідження: процес управління ризиками проекту. Мета дослідження: забезпечення ефективного функціонування ризик-менеджерів підприємства та фінансування заходів, спрямованих на зниження негативного впливу проектних ризиків, на основі організаційного моделювання та вибору методів управління ризиками проектів. Використовувалися загальноприйняті стандарти IPMA з управління проектами, методи розрахунку грошових потоків (Cash-Flow) та дисконтування, теорії графів, системного аналізу і системного моделювання, інформаційні технології управління проектами. Вперше одержано організаційна модель управління ризиками проектів на основі регулярних схем системних моделей, яка на відміну від існуючих ураховує функції, структуру та процеси підрозділу управління проектними ризиками, що дає можливість менеджерам уникнути дублювання функцій, ефективно розподілити ресурси при формуванні планів і бюджетів декількох виконуваних підприємством проектів. Удосконалено методи оцінки ефективності та вибору заходів реагування на проектні ризики за рахунок спільного застосування методів Cash-Flow та дисконтування, за допомогою яких менеджери на основі кількісних критеріїв економічної ефективності проектів можуть визначити найкращі впливи на проектні ризики і потребу у фінансуванні ризиків проекту. Дістало подальший розвиток методи управління ризиками проектів у частині формалізованого опису заходів реагування на проектні ризики, що дозволяє сформувати план виконання проекту, спрямованого на зниження негативного впливу несприятливих подій. Ступінь впровадження результатів: галузевий. Сфера використання: проектно-орієнтовані підприємства.