Стелюк Б. Б. Моделі й методи управління організаційними змінами при реалізації портфеля проектів

Об'єкт дослідження є процеси управління діяльністю організації. Метою дослідження є підвищення ефективності реалізації портфеля проектів підприємства в умовах нестабільного оточення на засадах розробки нових та удосконалення існуючих моделей і методів проектно-орієнтованого забезпечення організаційних змін. Основними методами дослідження є методи системного аналізу для побудови багатофакторної моделі аналізу ефективності реалізації портфеля проектів, ситуаційного аналізу для управління змінами в організації на основі формування "досьє внутрішніх і зовнішніх факторів" та багатофакторні регресійні моделі для встановлення функціонального взаємозв'язку між рівнем ефективності реалізації портфеля проектів й отриманими результатами. Наукове значення результатів визначаються тим, що вони дозволяють автоматизувати процеси прийняття рішень щодо змін в управлінні організацією при реалізації портфеля проектів. Практичне значення полягає у створенні на базі розроблених моделей і методів конкретних процедур та інструментальних засобів, які можуть бути використані організаціями для підвищення ефективності своєї діяльності. Вперше розроблено проектно-орієнтований метод управління організаційними змінами на засадах постійного моніторингу реалізації проектів та ліквідації "розриву", що відрізняється від відомих процедурою визначення інтегрального "розриву" з урахуванням зовнішнього та внутрішнього оточення організації. Удосконалено багатофакторну модель аналізу ефективності реалізації портфеля проектів і виявлення впливу різних факторів на її стан і динаміку на базі системного підходу до управління змінами в організації; процедуру формування планів організаційних змін, що побудована на системі показників оцінки ефективності й інтегрального "розриву" при діагностуванні напрямків організаційних змін на основі встановлення функціонального взаємозв'язку між рівнем ефективності реалізації портфеля проектів й отриманими результатами - досягнутої прибутковості організації. Дістало подальший розвиток метод ситуаційного аналізу "S8" для управління змінами в організації на основі формування "досьє внутрішніх факторів" і "досьє зовнішніх факторів", що використовує комплексний підхід до організації з метою удосконалення діагностування напрямків її змін при реалізації існуючого портфеля проектів. Впровадження - галузеве. Подальше використання отриманих в дисертації результатів можуть бути використані фахівцями в галузі управління проектами та програмами для прийняття обґрунтованих рішень щодо оцінки ефективності реалізації портфеля проектів або удосконалення системи управління організаційними змінами.