Єфремова Г. В. Моделі та методи моніторингу і управління ризиками при виконанні проекту

Об'єктом дослідження є процес управління ризиками проекту. Метою дослідження є зниження впливу несприятливих подій на тривалість, вартість та якість виконання проекту на основі контролю зміни рівня ризиків і вдосконалення управління проектними ризиками. Основними методами дослідження є методи PERT й освоєного обсягу (EV) для оцінки кількісних характеристик проектних ризиків, методи теорії випадкових процесів та теорії графів для моніторингу і управління проектними ризиками, методи системного аналізу для структурування проектних ризиків та контролю зміни рівня ризиків проекту протягом його життєвого циклу. Вперше одержано моделі виконання робіт проекту з урахуванням управління ризиками перевищення тривалості, вартості та низької якості проекту на основі спільного застосування методу освоєного обсягу (EV) і марковських випадкових процесів з дискретними станами та часом, які на відміну від існуючих дозволяють проводити моніторинг негативного впливу проектних ризиків і своєчасно реагувати на несприятливі для проекту події. Удосконалено метод визначення рівня проектних ризиків за рахунок обліку тривалості їх негативного впливу на досягнення основних цілій проекту, що дає змогу розробляти відповідні заходи реагування на несприятливі для проекту події. Дістало подальший розвиток методи управління ризиками проектів у частині визначення величини коштів на створення резервних фондів самострахування проектних ризиків для компенсації втрат у випадку виникнення несприятливих для проекту подій протягом його життєвого циклу. Практичне значення одержаних результатів полягає у тому, що розроблені моделі та методи є науково-методичною основою для контролю зміни рівня проектних ризиків, постійного управління ризиками проекту в ході його виконання та інтегровані в інформаційну технологію бізнес-моделювання ОРГ-Мастер консалтингової компанії «БІГ Україна». Впровадження – галузеве. Подальше використання отриманих в дисертації результатів доцільно у проектних та виробничих підприємствах, що використовують в своєї діяльностіпринципи управління проектами при реалізації проектів виготовлення партії виробів для конкретного замовника.