Борисенко М. В. Організація і методика внутрішнього контролю на підприємствах

Основну увагу приділено впливу людського фактора на перебіг контрольного процесу і результати контрольної діяльності. З огляду на це уточнено концептуальні положення організації і методики внутрішнього контролю, визначено логіку взаємозв'язку об'єктів організації системи внутрішнього контролю. У результаті застосування системного підходу запропоновано чотири основні напрямки існування внутрішнього контролю: структурний, функціональний, інформаційний, соціо-психологічний. Викладено сутність принципів організації системи ВК та формалізовано логіку їх визначення. Обґрунтовано поділ принципів організації на дві групи: 1) що мають відношення до всіх ієрархічних рівнів ВК; 2) що притаманні окремим ієрархічним рівням ВК. Досліджено механізм моделювання методик контролю, заснований на максимальній відповідності контрольної дії природі господарського відхилення. Досліджено вплив мотивації здійснення господарських порушень на визначення об'єктів внутрішнього контролю. Проведено типізацію господарських порушень. Удосконалено методику внутрішнього контролю шляхом включення до складу її елементів точок контролю, що дозволяє за умов застосування реалізувати превентивну (попереджувальну) функцію.