Шипулін О. І. Методи планування людських ресурсів проекту на основі функціонального резервування

Об'єктом дослідження є процеси управління людськими ресурсами в проектах. Метою дослідження є підвищення ефективності управління проектами шляхом розробки методів формування складу команди проекту з функціональним резервуванням. Основними методами дослідження є: комбінаторний аналіз, булева алгебра, теорія множин, методи оптимізації. Наукове значення результатів визначається тим, що розроблені методи є науково-методичною основою для створення методики формування команди проекту з функціональним резервуванням. Практичне значення полягає в тому, що застосування результатів даної роботи при формуванні команди проекту дозволило підвищити ефективність управління проектами шляхом розробки методів формування складу команди проекту з функціональним резервуванням. Рішення, одержанні при використанні розроблених методів, показали скорочення чисельності команди проекту в 1,1 - 1,6 рази порівняно з рішеннями, одержаними за допомогою відомих методів. Запропонований підхід і розроблені інструментальні засоби можна ефективно застосовувати при розробці плану управління людськими ресурсами проектів; при формуванні кадрового складу проекту з урахуванням функціонального резервування; при прийнятті рішень щодо вибору фахівців для включення їх у команду нового проекту. Вперше одержано метод формування складу команди проекту, заснований на функціональному резервуванні ролей та відповідальності, який на відміну від існуючих методів визначає мінімальний склад людських ресурсів, що дозволяє підвищити ефективність управління проектом. Удосконалено метод відбору персоналу, заснований на оцінці характеристик претендентів та ступеня їх затребуваності в проекті, що дозволяє підібрати потрібний склад команди проекту. Дістав подальший розвиток метод формування тестових задач, заснований на комбінаторному аналізі та урахуванні специфіки задачі розподілу робіт, що дозволяє підвищити ефективність відбору персоналу. Впровадження - галузеве. Подальше використання отриманих в дисертації результатів рекомендовано у науково-дослідних, проектних організаціях, вони можуть бути застосовані при створенні процедур планування людських ресурсів проекту, формуванні команди проекту.