Ярошенко Р. Ф. Моделі класу "рушійні сили - опір" в управлінні фінансування та впровадження проектів

English version

Дисертація на здобуття ступеня кандидата наук

Державний реєстраційний номер

0409U004548

Здобувач

Спеціальність

  • 05.13.22 - Управління проектами та програмами

01-10-2009

Спеціалізована вчена рада

Д 26.056.01

Київський національний університет будівництва і архітектури

Анотація

Процес управління фінансування та впровадженням проектів на моделях класу "рушійні сили - опір". Теоретичні та практичні аспекти процесу управління фінансуванням та впровадженням проектів на моделях класу "рушійні сили - опір". Методи дослідження: основи теорії систем, теорії моделювання, методи системного аналізу; теорія аналогів; метод експертного інтерв'ювання; теорія графів; інструменти імітаційного моделювання та методологія системної динаміки. Наукові результати: новий підхід управління фінансуванням та впровадженням проектів на моделях класу "рушійні сили - опір". Прикладні результати: моделі фінансування та впровадження проектів з урахуванням рушійних сил та опорів в процесі управління. Новизна: запропоновано модель фінансування та впровадження проекту в класі "рушійні сили - опір", які дозволяють розглядати впровадження проекту як аналог механічної системи та модифікувати відомий метод Earned Value.; розроблено кваліметричну когнітивну модель процесу фінансування та впровадження проекту, формалізовано модель впливу оточення в процесі взаємодії з проектом, яка дає змогу визначити взаємозв'язки між елементами, з'ясувати рушійні сили, а також виділити головні чинники опору щодо досягнення успіху проекту; вдосконалена модель фінансування та впровадження проектів з урахуванням удосконаленої моделі опорів, які дають можливість модифікувати структуру проекту в залежності від організаційного потенціалу (рушійних сил) та опорів. Впровадження: Розроблені моделі впровадження проектів у динамічному оточенні знайшли практичне застосування у проектах, які фінансувались АТ "Укрексімбанк", ЄБРР та іншими фінансовими установами. Результати дослідження підтверджуються відповідними актами: УкрЕСКО; групі управління проектами "Новий безпечний Конфаймент" Чорнобильської АЕС; групі компаній Ландгут Україна. У результаті впровадження: отримано скорочення часу за рахунок більш ґрунтовного прийняття рішень. Сфера використання - управління фінансуванням та впровадженням проектів.

Файли

Схожі дисертації