Гордєєва І. О. Формування комплементарної команди для управління ризиками інноваційних проектів

Дисертація присвячена розробці комплексу моделей, класифікації та методів для формування комплементарної команди, спроможної ефективно управляти ризиками інноваційних проектів. Наукова новизна: вперше розроблена модель функціональної структури команди проекту як "відкритої" системи в складі чотирьох функціональних блоків, що дозволяє обґрунтовано призначити функції команді з урахуванням зовнішнього середовища проекту та вчасно виявити помилки, що виникли на стадії формування команди, і визначити джерело цих помилок; вперше розроблена модель функціонально-рольової структури команди проекту, що дозволяє обґрунтовано призначити кожному функціональному блоку набір еталонних ролей для виконання функцій; вперше розроблена модель відповідності ролей і схильностей типоповедінки людей, а також модель несумісних ролей, що надають можливість призначити на роль саме того виконавця, професійно-важливі якості якого дозволяють виконати призначену роль в проекті; вперше розроблена модель зміни пріоритетності ролей відповідно до етапів розвитку команди і стадій життєвого циклу проекту, що дозволяє на етапі формування команди погодити ритміку її роботи, забезпечити своєчасне виконання ролей, від якості виконання яких залежить успіх проекту; удосконалено класифікацію інновацій Г.С. Альтшуллера шляхом введення нового параметра класифікації - еталонної організаційної культури за рівнями інноваційності проекту, що дозволяє погодити прагнення та цінності членів команди із цілями та рівнем інноваційності проекту, що реалізується; одержав подальший розвиток метод ітеративного навчення для оцінки часу навчення еталонній організаційній культурі; одержав подальший розвиток метод багатопараметричної оцінки на основі функції бажаності Харрінгтона та застосування апарата теорії імовірностей для комплексної оцінки якості складу і ризику сформованої комплементарної команди проекту, що дозволяє вже на етапі формування оцінити її здатність виконати проект і визначити джерела ризиків діяльності команди проекту. Комплементарні команди були сформовані і апробовані у п'яти інноваційних проектах, що реалізувалися в трьох організаціях: ТОВ НВП "ДЕСТ", ТОВ "Гармонія Аудит", ПП "Москалець".