Кравченко М. В. Стратегічне управління програмами диверсифікації на основі аналізу компетенцій підприємства

Розроблено методи та моделі управління компетенціями з урахуванням синхронізації особистих цілей співробітників із корпоративними цілями в єдиному процесі стратегічного розвитку підприємства. Науковими результатами досліджень є такі: вперше розроблено метод формування програми диверсифікації промислового підприємства, що враховує поточний і перспективний стан ресурсів, який ґрунтується на аналізі попереднього портфеля проектів, що забезпечують реалізацію обраних стратегій розвитку, і на відміну від існуючих, базується на аналізі його ключових компетенцій; модель управління компетенціями на підприємстві у вигляді моделі трансферу, що на відміну від існуючих, на основі підходу до трансферного ціноутворення, дозволяє створити "внутрішній ринок", здійснювати оцінку стану та забезпечувати облік "руху" компетенцій та постійне стимулювання підвищення рівня компетентності співробітників організації. Удосконалено: модель оцінки стратегічного потенціалу підприємства за рахунок використання розширеної системи збалансованих показників; онтологічну модель знань для управління компетенціями на підприємстві за допомогою комплексного врахування елементів цього процесу та встановлених взаємозв'язків при виявленні та аналізі ключових компетенцій. Розвинуто: компетентнісний підхід до управління організацією шляхом розроблення моделей аналізу та управління компетенціями, що спрямовані на виявлення всього причинно-наслідкового зв'язку формування та використання особистісних та організаційних компетенцій для досягнення ефективності програми диверсифікації і результативності діяльності підприємства; методи формування проектної команди з урахуванням компетенцій, необхідних для успішного виконання покладених на неї завдань; методи трансфертного ціноутворення за рахунок їх застосування при управлінні компетенціями на підприємстві; методи техніко-економічного обґрунтування реалізації проектів шляхом оцінки синергетичного ефекту, що досягається в результаті диверсифікації підприємства як результат оцінки взаємозв'язків властивостей продукції, можливостей і рівня залучення ключових компетенцій. Розроблені методи та моделі є науково-методичною базою для створення інструментальних засобів формування змісту програм диверсифікації на основі аналізу компетенцій підприємства.