Кривова С. Г. Структурні моделі та методи організаційних змін в проекті реструктуризації управління авіабудівним підприємством

Об'єкт - процеси управління проектами організаційного розвитку підприємства. Мета - підвищення ефективності організаційного розвитку авіабудівного підприємства на основі розроблених структурних моделей і методів організаційних змін в проекті реструктуризації управління підприємством. Методи дослідження: теорія складних систем і системний підхід; теорія графів, системне і логіко-алгоритмічне моделювання; організаційний аналіз; теорія збалансованої системи показників. Наукові результати: вперше одержано комплекс пов'язаних структурних моделей організації діяльності авіабудівного підприємства, що на відміну від існуючих засновані на системному та логіко-алгоритмічному моделюванні; удосконалено метод виділення непрофільних активів підприємства, який базується на сумісному застосуванні організаційного аналізу та критеріїв вибору непрофільних напрямків діяльності, функцій та підрозділів; дістало подальший розвиток методи управління проектами організаційного розвитку, що засновані на застосуванні збалансованої системи показників, в частині визначення ключових показників результативності проектної та виробничої діяльності. Практичне значення: розроблені структурні моделі й методи організаційних змін в проекті реструктуризації управління підприємством є науково-методичною основою для моделювання структур і процесів авіабудівного підприємства, визначення напрямів його організаційного розвитку та вдосконалення менеджменту. Впровадження - галузеве машинобудування.