Об'єкт - процеси управління проектами; мета - підвищення якості управління проектом шляхом формування компонентного складу спеціальних корпоративних документів з управління; методи дослідження - системний аналіз, математичне програмування і статистика, імітаційне моделювання, апарат мереж Петрі, дослідження операцій, теорія нечітких множин; теоретичні і практичні результати - моделі і методи формування компонентного складу керівництва з управління проектом з метою скорочення витрат і часу на реалізацію складних, дорогих і відповідальних проектів та зменшення ризиків, пов'язаних з цими проектами; новизна - вперше створено узагальнений звід знань з управління проектами, який на відміну від існуючих стандартів, керівництв, методологій поєднує принципи, процеси, життєві цикли, організаційні структури, ролі та відповідальності fully plan-driven і Agile методологій, що дозволяє формувати спеціальне керівництво з управління для умов окремого проекту, вперше одержано метод формування компонентного складу керівництва з управління проектом, який відрізняється від відомих застосуванням аналітичної і імітаційної моделей, що дозволяє більш обґрунтовано обирати кращу комбінацію компонентів узагальненого зводу знань з управління проектами, дістали подальший розвиток математична модель і метод вибору методології управління проектом, які відрізняються від відомих використанням нечітких уявлень про трудомісткість, вартість операцій управління, ризики з урахуванням обмежень на вартість операцій управління, що дозволяє краще врахувати наявні експертні оцінки цих параметрів, дістала подальший розвиток імітаційна модель проекту, яка на відміну від існуючих моделює роботу команди ІТ проекту і використовує розширення апарату простих мереж Петрі, що дозволяє оцінити час і вартість розробки програмного продукту; ступінь впровадження - результати впроваджено в компанії "International Industrial Development Company" і в Національному технічному університеті "Харківський політехнічний інститут"; область використання - управління IT- проектами.
