Ровінська Н. Ю. Моделі та методи управління змістом у проектах організаційних змін промислових підприємств

Об'єкт дослідження: процеси управління змістом проектів організаційних змін. Метою дисертаційної роботи є зменшення впливу неповноти інформації відносно продукту проекту на планові витрати за рахунок удосконалення процесу планування змісту. Методичною основою роботи є сучасні концепції і методології управління проектами. З використанням статистичних методів виявлено взаємозв'язок між організаційними змінами й бізнес-моделлю компанії. Метод експертного оцінювання застосовувався при розробленні методу діагностики впливу організаційних змін на бізнес-модель компанії, метод аналізу ієрархій - при розробленні моделі життєвого циклу проекту організаційних змін. З використанням системного підходу було розроблено метод підтримки розвитку інновацій. Процесний підхід застосовувався для виявлення проблемних аспектів управління ініціацією проекту. Уперше розроблено метод діагностики впливу організаційних змін на бізнес-модель, заснований на комплексуванні типології організаційних змін і методу побудови бізнес-моделі, який на відміну від існуючих методів дає змогу виявити роботи, необхідні для інтеграції проекту та його результатів в поточну діяльність, що дозволяє зменшити вплив неповноти інформації відносно продукту проекту. Удосконалено: - модель життєвого циклу проекту організаційних змін шляхом використання класифікацій і типологій організаційних змін у новій якості, а саме інструментів і методів фаз життєвого циклу, що дає змогу сформувати попередній опис змісту проекту; - метод підтримки інновацій, який дає змогу спланувати управління змістом проекту для випадків, коли реалізація проекту організаційних змін неможлива існуючими засобами і необхідно розробити нове рішення. Набув подальшого розвитку метод прийняття рішень в управлінні змістом проекту, який дозволяє ідентифікувати об'єктивно-необхідні роботи за допомогою перевірки узгодженості проектних рішень з цільової бізнес-моделлю, що у свою чергу підвищує точність планування проектних робіт та витрат. Отримані результати дослідження було впроваджено під час реалізації проектів організаційних змін на підприємстві ПрАТ "Центральний гірничо-збагачувальний комбінат" м. Кривого Рогу. Результати дисертації також упроваджено в навчальний процес у дисциплінах "Організація та управління виробництвом" і "Управління учасниками проекту", що викладаються на кафедрі менеджменту Національного аерокосмічного університету ім. М. Є. Жуковського "ХАІ", м. Харків.