Нікіфоров О. Л. Оптимізація організаційно-технологічних рішень при управлінні підприємствами з будівництва та реконструкції елеваторів

Об′єкт досліджень – оптимізація організаційно-технологічних рішень будівництва і реконструкції елеваторів при управлінні зведенням різних об'єктів будівництва і підприємством в цілому за таких умов: територіальна розрізненість об'єктів, обмеженість номенклатури робіт, що виконуються, відмінності в масштабах об’єктів будівництва, що зводяться, проведення реконструкції без спеціальних видів робіт; мета – оптимізація організаційно-технологічних рішень при управлінні підприємством з будівництва і реконструкції елеваторів та зведенням окремих об'єктів шляхом підвищення ефективності організаційних структур управління розглянутими підприємствами і вдосконалення їхньої операційної діяльності за критеріями рентабельності і собівартості будівельної продукції; методи – системний підхід та узагальнення, комбінаторно-морфологічний аналіз, абстрагування, формалізація, методи теорії управління; методи організаційно-технологічного, економіко-математичного та імітаційного моделювання, багатофакторного кореляційно-регресійного аналізу, методи теорії планування експерименту, якісного, кількісного та порівняльного аналізу; методи експертно-евристичного оцінювання, процесно-операційний підхід; результати – розроблено методологічний підхід до моделювання багатовимірних організаційних структур управління підприємствами з будівництва та реконструкції елеваторів; виявлено закономірності зміни показників зведення і реконструкції елеваторних комплексів при зміні організаційно-технологічних факторів, що варіюються; удосконалено способи моделювання діяльності будівельних підприємств; розроблено рекомендацій щодо вибору ефективних організаційно-технологічних рішень будівництва та реконструкції елеваторів при управлінні зведенням окремих об'єктів і підприємством в цілому; виявлено недосконалість чинної нормативної методики розрахунку загальновиробничих витрат та обґрунтовано, що для елеваторів величина таких витрат повинна бути визначена шляхом моделювання; впроваджено – при раціоналізації організаційних структур компанії ПП «АДЕПТ-КОМПЛЕКТ» і при оптимізації витрат на будівельно-монтажні роботи компанією ТОВ «Укрбуд Сервіс».