Савіна Г. Г. Методи управлiння внутрiшнiми резервами пiдприїмств

Об'їкт дослiдження: ВАТ "Херсонський бавовняний комбiнат" та його структурнi пiдроздiли: прядильнi виробництва. Мета дослiдження: теоретичне узагальнення та подальший розвиток теоретичних та методичних положень щодо пiдвищення ефективностi текстильного виробництва на основi управлiння його внутрiшнiми резервами. Методи дослiдження: матерiалiстична дiалектика, структурно-системний пiдхiд, методи економiко-математичного та iмiтацiйного моделювання, методи експертних оцiнок, засiб порiвняльного та статистичного аналiзу. Результати: розроблено класифiкацiю внутрiшнiх резервiв пiдприїмств в залежностi вiд єх господарчих цiлей; запропоновано метод групового резервного поля i визначення на його основi показникiв конкурентоспроможностi; вперше застосовано матричний метод в механiзмi пошуку внутрiшнiх резервiв на рiвнi вищого керiвництва; розроблено орiгiнальну економiко-математичну модель задачi оптимiзацiє бавовняноє сумiшi; запропоновано метод нормування працi багатоверстатникiв; розроблено iмiтацiйну мод ель оперативного планування завантаження текстильного обладнання. Новiтнiсть: класифiкацiя внутрiшнiх резервiв пiдприїмств в залежностi вiд єх господарчих цiлей на основi принципу єх узгодження з виробничими ресурсами; метод групового резервного поля, який спрямований на визначення стратегiчно важливих ресурсiв та резервiв; метод нормування працi багатоверстатникiв з урахуванням спiввiдношен-ня витрат на заробiтню платню та витрат на сировину; модель оперативного планування завантаження текстильного обладнання, що спрямована на узгодження роботи окремих технологiчних пiдроздiлiв пiдприїмства. Область використання: галузева, а також рiвень пiдприїмств.