Скудар Г. М. Організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможністю підприємства

Об'єкт дослідження - процес управління конкурентоспроможністю великих машинобудівних підприємств, що випускають складну наукоємну продукцію. Мета дослідження - обгрунтування цілісної наукової концепції підвищення конкурентних можливостей підприємства на основі розробки і впровадження ефективного організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю. Методи дослідження та апаратура: аналіз, синтез, порівняльна оцінка та групування, наукові методи системно-цільового підходу, прогнозування, економіко-математичні методи і пакет прикладних програм Microsoft Excel. Теоретичні і практичні результати : розвиток і поглиблення теоретичних і науково-методичних основ розробки стратегіі та практичних рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності великих машинобудівних підприємств. Новітність нововпроваджуваного - нова цілісна наукова концепція і науково обгрунтовані рекомендації, які у сукупності вирішують важливу для економічної науки та господарської практики науково-прикладну проблему підвище ння ефективності та сталого розвитку великих машинобудівних виробничих комплексів на підставі розробки і впровадження організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю, адекватного вимогам сучасного стратегічного менеджменту та умовам праці на ринку споживача. Предмет і ступінь впровадження - науково-методичні та практичні рекомендації щодо розробки організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємства у повному обсязі впроваджені в систему внутрішньофірмового управління ЗАТ "Ново-Краматорський машинобудівний завод". Сфера (галузь) використання - підприємства машинобудівної галузі промисловості.