Лепа Р. М. Моделі ситуаційного механізму прийняття управлінських рішень

Об'єкт дослідження: процеси підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень на промисловому підприємстві. Мета дослідження: дослідження, обґрунтування та розробка теоретико-методологічних засад і концептуальних положень моделювання ситуаційного механізму прийняття управлінських рішень на підприємстві, а також розробка науково-практичних і методичних засобів його практичної реалізації. Методи дослідження: управління економічними системами, теорія прийняття рішень, економіко-математичне моделювання, методологія життєздатних систем Ст. Біра, інформаційні технології. Результати: обґрунтовано висновок про те, що на сучасних промислових підприємствах потрібне удосконалення системи прийняття управлінських рішень; сформульовано проблему моделювання механізму прийняття управлінських рішень на підприємстві; досліджено вплив управлінських рішень на ефективність діяльності підприємств; проаналізовано існуючі методологічні підходи до управління та прийняття управлінських рішень на підприємстві, що дозволило аргументувати використання ситуаційного підходу; проаналізовано підходи до моделювання процесів прийняття управлінських рішень на підприємстві; запропоновано концепцію моделювання ситуаційного механізму прийняття управлінських рішень на підприємстві; розроблено механізм діагностики проблемних ситуацій на підприємстві; розроблено об'єктну модель діагностики проблемних ситуацій; розроблено комплекс моделей розпізнавання ситуацій; розроблено моделі ідентифікації ситуацій; побудовано розподілену динамічну модель розвитку ситуацій без врахування управлінських впливів; розроблено динамічну модель прийняття управлінських рішень; розроблено моделі моніторингу і регулюван-ня процесів реалізації управлінських рішень; запропоновано підхід до оцінки доцільності реалізації управлінських рішень; розроблено комплекс моделей координації управлінських рішень на підприємстві; досліджено та проаналізовано методологічні аспекти оцінки якості та ефективності управлінських рішень на підприємстві; розроблено нейромережеву модельпідвищення об'єктивності управлінських рішень; розроблено модель прийняття управлінських рішень з урахуванням фактору стадності; досліджено можливості моделювання рефлексивних процедур в системі прийн-яття управлінських рішень; розроблено модель оцінки економічної ефективності ситуаційного механізму прийняття управлінських рішень на підприємстві; розроблено метод організації ситуаційних центрів на підприємстві; розроблено інформаційну модель ситуа-ційного механізму прийняття управлінських рішень на підприємст-ві; розроблено підхід до розробки та впровадження інформаційних технологій реалізації ситуаційного механізму прийняття управлін-ських рішень на підприємстві; запропоновано приклад практичної реалізації ситуаційного механізму прийняття управлінських рішень на підприємстві. Новизна: Вперше розроблено: концепцію моде-лювання ситуаційного механізму прийняття управлінських рішень на підприємстві; моделі механізму діагностики проблемних ситуа-цій на підприємстві; об'єктну модель діагностики проблемних си-туацій на підприємстві; комплекс моделей розпізнавання ситуацій; модель ідентифікації ситуацій на підприємстві; розподілену дина-мічну модель розвитку проблемних ситуацій на підприємстві без урахування керуючих впливів; модель підвищення об'єктивності управлінських рішень на підприємстві; інформаційну модель ситуа-ційного механізму прийняття управлінських рішень на підприємст-ві. Удосконалено метод організації ситуаційних центрів на підпри-ємствах. Дістали подальшого розвитку: динамічна модель прийн-яття управлінських рішень на підприємстві; модель моніторингу процесу реалізації управлінських рішень на підприємстві; комплекс моделей координації управлінських рішень на підприємстві; модель прийняття рішень на підприємстві з урахуванням фактору стаднос-ті. Область використання: рівень підприємств