Левицький С. І. Моделі проектного управління складними економічними об'єктами

Об'єкт дослідження: процеси управління складними економічними об'єктами. Мета дослідження: подальший розвиток методології моделювання процесів проектного управління складними економічними об'єктами за рахунок застосування принципових засад теорії життєздатних систем С.Біра, методології системної динаміки та управління проектами, що спрямовано на удосконалення ефективності фінансово-господарської діяльності складних економічних об'єктів. Методи дослідження: методи спостереження, вимірювання, порівняння, моделювання, експертні методи, матричні методи, нормативні методи, кореляційні методи, методи проектного та функціонально-вартісного аналізу, методи побудови сітьових моделей та матриць, методи декомпозиції. Результати: методологічні і методичні підходи до управління СЕО; теоретичні та практичні положення проектного підходу до управління СЕО; основні підходи до моделювання проектного управління СЕО; авторська концепція моделювання проектного управління СЕО; стратегічна інфологічна модель проектного управління СЕО на основі системного підходу та проектних карт; комплекс тактичних моделей управління СЕО у промисловості; імітаційна модель управління інноваціями для високотехнологічних підприємств та організацій; моделі проектного фінансування інновацій; структура інформаційно-аналітичної системи проектної підтримки бюджетного процесу; імітаційна модель проектного управління підприємствами регіональної інфраструктури; організаційно-динамічна модель управління проектами підприємств з переробки вторинних ресурсів на основі "динамічного ядра"; інструментальні та методичні засоби реалізації моделей проектного управління СЕО. Новизна: вперше розроблено: концепцію моделювання проектного управління СЕО; стратегічну інфологічну модель проектного управління СЕО; комплекс тактичних моделей управління СЕО у промисловості; удосконалено: імітаційну модель управління інноваціями для високотехнологічних підприємств та організацій; імітаційну модель проектного управління підприємствами регіональної інфраструктури; організаційно-динамічну модель управління проектами на підприємствах з переробки вторинних ресурсів; одержали подальшого розвитку: структура інформаційно-аналітичної системи проектної підтримки бюджетного процесу; модель проектного фінансування інновацій; інструментальні та методичні засоби реалізації моделей проектного управління СЕО. Область використання: рівень підприємств.