Фесенко Т. Г. Методологія гендерно-орієнтованого управління проектами та програмами

У дисертації вирішено важливу науково-прикладну проблему розробки методологічних основ гендерно-орієнтованого управління з підвищення цінності результатів проектної діяльності за рахунок створення нових та розвитку відомих теоретичних основ, моделей, методів та інструментів управління проектами та програмами. Представлено базову модель інтеграції гендермейнстрімінгових технологій в проектний цикл. Запропоновано гендерно-збалансовану модель оцінки клієнт-орієнтованості управління проектами в параметрах фемінної логічної системи управління процесами, методами, інструментами взаємодії з клієнтами. Представлено модель ідентифікації фемінних (креативних) інструментів та методів в системі РМВОК. Сформовано методологічну платформу застосування гендерного підходу в моделювання зрілості системи управління проектами та програмами. Розроблено моделі та методи оцінки гендерної зрілості (системи управління проектами та програмами; офісу гендерно-орієнтованого управління проектами). Розвинуто модель вибору організаційної структури управління проектом за рахунок включення рівня повноважень гендер-менеджера. Розроблено інтеграційну модель формування змісту проекту в параметрах гендерно-сенситивних вимог. Запропоновано кейси з імплементації гендермейнстрімінгових моделей і методів для управління галузевими проектами (на прикладі будівництва): модель оцінки клієнт-орієнтованості будівельного проекту; модель архітектурно-просторової доступності об’єктів будівництва (на прикладі залізничного вокзального комплексу); модель інтеграції гендерно-сенситивних вимог стейкхолдерів-бенефіціарів у зміст проектних рішень з благоустрою міських територій; модель відбору інвестиційно-будівельного проекту. Отримані науково-прикладні результати дисертації поглиблюють існуючу методологію проектного менеджменту, фокусуючись на отриманні додаткових гендерно-цінних результатів. Ключові слова: сталий розвиток, гендерна різноманітність, гендерно- орієнтоване управління, гендерна логічна система, гендерна цінність проекту, гендерна зрілість, гендер-менеджер, офіс гендерно-орієнтованого управління проектами.