Об’єкт дослідження : процес стратегічного планування розвитку підприємства. Мета дослідження : підвищення ефективності основних складових програми розвитку підприємства шляхом розроблення методологічних основ та інформаційної технології планування розвитку підприємства на основі системного моделювання стратегічних цілей та напрямків його діяльності. Методи дослідження : системний аналіз, теорія прийняття рішень, системна оптимізація, когнітивний аналіз, статистичні та експертні методи, теорія одно- та багато¬критеріальної оптимізації, методологія проєктування інформаційних систем. Теоретичні та практичні результати: метод формування планової стратегічної мети розвитку підприємства; метод формування програми інвестиційної діяльності; метод формування програми фінансування розвитку підприємства; методологія процесу стратегічного планування розвитку підприємства; метод формування системи ключових показників ефективності підприємства; модель управління фінансовими інвестиціями; інформаційна технологія планування розвитку підприємства. Новизна: вперше розроблено: метод формування планової стратегічної мети розвитку підприємства, в якому її вибір здійснюється з множини альтернативних варіантів на основі побудови траєкторій розвитку підприємства, що забезпечує обґрунтованість вибору мети розвитку;метод формування програми інвестиційної діяльності, в якому розв’язання інвестиційних задач здійснюється за допомогою взаємопов’язаних моделей та інформаційної технології, які враховують поведінку ринку, політику інвестування, механізми розподілу ресурсів між напрямками інвестування, що дозволяє сформувати раціональний інвестиційний портфель та забезпечити ефективність інвестиційної діяльності на плановому періоді; метод формування програми фінансування розвитку підприємства, в якому на основі розроблених моделей враховуються стан підприємства, джерела та можливі сценарії інвестування, що дозволяє сформувати раціональні плани фінансування розвитку та забезпечити ефективність фінансової діяльності підприємства; удосконалено: методологію процесу стратегічного планування розвитку підприємства, в якій на відміну від існуючих за рахунок розроблених системних методів та моделей удосконалено процес формування планів розвитку основної, інвестиційної та фінансової діяльності підприємства, що дозволяє підвищити ефективність програми розвитку підприємства; метод формування системи ключових показників ефективності підприємства, в якому на відміну від існуючих за рахунок математичних моделей декомпозиції здійснюється каскадування показників стратегічного рівня, що забезпечує досяжність стратегічних цілей; набули подальшого розвитку: метод визначення стратегій розвитку підприємства, в якому на відміну від існуючих враховано специфіку напрямків діяльності підприємства, що забезпечує досяжність стратегічних цілей розвитку та підвищення ефективності підприємства; модель управління фінансовими інвестиціями, в якій на відміну від існуючих об’єднані моделі Марковиця, Шарпа, пут-опціонів, дисконтування дивідендів та реалізовано процедуру аналізу реальної вартості фінансових інвестицій, що дозволяє сформувати портфелі інвестицій на стратегічному періоді з меншими ризиками та підвищити ефективність інвестиційної діяльності підприємства; інформаційна технологія планування розвитку підприємства, в якій на відміну від існуючих реалізовано системне моделювання розвитку основної, інвестиційної та фінансової діяльності, що дозволяє підвищити ефективність рішень щодо стратегічного розвитку підприємства. Ступінь впровадженя: у агрохолдингу «Grain Alliance» (м. Кальмар, Швеція); у ТОВ «Долина» (м. Харків); у ТОВ «Небозвід» (м. Харків); у навчальному процесі НТУ «ХПІ». Сфера використання: система стратегічного планування розвитку підприємства, проєктування інформаційно-аналітичних систем управління ефективністю.
