Вовк В. А. Механізми стратегічного управління маркетинговозбутовою діяльністю підприємств агропромислового виробництва в умовах діджиталізації: теорія, методологія, практика

Дисертація присвячена вирішенню складної наукової проблеми теоретичного, методологічного, методичного та прикладного обґрунтування стратегій управління маркетингово-збутовою діяльністю підприємств агропромислового виробництва на цільових ринках в умовах діджиталізації. Впорядковано понятійно-категоріальний апарат досліджень, пов’язаних із маркетингом та збутом продукції агропромислових підприємств. Обґрунтовано принципи формування механізмів стратегічного управління маркетингово-збутовою діяльністю агропромислових підприємств. Досліджено еволюцію та визначено наукові підходи до типології систем управління маркетингово-збутовою діяльністю агропромислових підприємств. Розроблено методичні підходи до оцінки раціональності, результативності та ефективності маркетингово-збутових стратегій. Визначено функціональні аспекти та організаційні засади процесу стратегічного управління маркетингово-збутовою діяльністю агропромислових підприємств в умовах діджиталізації. Проведено оцінку комерційного потенціалу агропромислових підприємств у контексті їхнього маркетингового середовища в умовах діджиталізації. Обґрунтовано методичні підходи до оцінки стратегічних альтернатив під час розробки та впровадження маркетингово-збутових стратегій агропромислових підприємств. Визначено напрями розвитку маркетингово-збутової діяльності агропромислових підприємств в умовах діджиталізації і розробити організаційно-економічний інструментарій для їхньої реалізації. Обґрунтовано інтеграційні стратегії для підвищення ефективності маркетингово-збутової діяльності агропромислових підприємств. Здійснено ідентифікацію структурних особливостей систем стратегічного управління маркетингово-збутовою діяльністю шляхом інтеграції інструментів реалізації та обслуговування маркетингових заходів у процес застосування збутових процедур, що забезпечує гнучкість системи збутової діяльності підприємства з дотриманням умов ефективної адаптації до змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі в умовах діджиталізації. Окреслено методологічні засади дотримання системного характеру впливу конкурентних і кон’юнктурних факторів на контури та архітектоніку маркетингово-збутової діяльності підприємств агропромислового виробництва. Обґрунтовано концепцію побудови організаційно-економічного механізму управління маркетингово-збутовою діяльністю підприємств агропромислового виробництва в умовах діджиталізації. У першому розділі досліджено наукові підходи до формування категорійно-понятійного апарату, пов’язаного з маркетингом і збутом продукції агропромислових підприємств; обґрунтовано архітектуру механізму стратегічного управління маркетингово-збутовою діяльністю, що забезпечує її системність і гнучкість; вивчено генезис управлінських систем у цій сфері та розроблено типологію систем управління маркетингово-збутовою діяльністю агропромислових підприємств, що враховує специфіку їхнього функціонування на цільових ринках. У другому розділі визначено ключові критерії для ідентифікації та систематизації принципів і закономірностей, які лежать в основі побудови систем стратегічного управління маркетингом і збутом, а також обґрунтовано методологічні підходи до врахування конкурентних і кон’юнктурних факторів, що впливають на реалізацію маркетингово-збутової діяльності. У третьому розділі розглянуто функціональну роль компонентів системи управління агропромислового підприємства в контексті стратегічного управління маркетингово-збутовою діяльністю, проаналізовано організацію процесу стратегічного планування маркетингу та реалізації продукції агропромислових підприємств, а також визначено структурні особливості систем стратегічного управління цією діяльністю. У четвертому розділі виконано ідентифікацію умов маркетингового оточення та оцінка комерційного потенціалу підприємства в умовах діджиталізації; обґрунтовано підходи до вибору та оцінки стратегічних альтернатив при розробці стратегій маркетингу та збуту продукції підприємств агропромислового виробництва, а також окреслено засади імплементації маркетингово-збутових стратегій підприємств агропромислового виробництва з використанням цифрових технологій. У п’ятому розділі окреслено основні напрями вдосконалення маркетингово-збутової діяльності агропромислових підприємств, ідентифіковано організаційно-економічний інструментарій, спрямований на підвищення ефективності систем стратегічного управління в сфері реалізації маркетиново-збутових стратегій, а також обґрунтовано інтеграційні стратегії, спрямовані на підвищення результативності маркетингово-збутової діяльності агропромислових підприємств.