В дисертації отримане нове вирішення складного наукового завдання щодо обґрунтування теоретичних, методичних і практичних засад стратегічного управління потенціалом інноваційного розвитку суб'єктів аграрного бізнесу. Ідентифіковано структуру та обґрунтувати методичні засади оцінювання стану потенціалу економічного зростання та розвитку суб'єктів аграрного бізнесу. Визначено засади застосування проєктного менеджменту в реалізації інноваційно-інвестиційної моделі розвитку аграрних підприємств та об’єднань. Обґрунтовано архітектоніку механізмів управління стратегічним потенціалом інноваційного розвитку суб'єктів аграрного бізнесу. Окреслено напрями, шляхи та процедури інтеграції систем стратегічного управління інноваційним розвитком в менеджмент аграрних підприємств та об’єднань. Обґрунтовано ієрархію механізмів стратегічного управління потенціалом інноваційного розвитку суб'єктів аграрного бізнесу, до складу яких входять механізм гармонізації цілей інноваційного розвитку, механізм управління інтенсивністю інноваційної активності, а також механізм мотивації інноваційного розвитку суб'єктів аграрного бізнесу, , а також реалізацію конкурентних переваг, які створюються на їх основі. Ідентифіковано структуру інноваційної екосистеми аграрного сектору як специфічного середовища, де взаємодіють різні агенти протягом усього інноваційного циклу від зародження ідеї до її комерціалізації, яка забезпечується фінансовими, інформаційними, комунікаційними, організаційними, кадровими та ідейними ресурсами, створюючи сприятливі умови для співпраці між учасниками та суб’єктами аграрного бізнесу. Визначено ключові фактори, що впливають на інноваційноінвестиційний розвиток. Розроблено методичний підхід до обґрунтування портфеля агроінноваційних проєктів, який базується на алгоритмі формування набору відповідних проєктів, що передбачає здійснення низки процедур, а саме: оцінку проєктів за кількісними та якісними показниками, узгодження цих оцінок, створення бази характеристик відібраних проєктів, формування можливих варіантів портфелів з подальшою ідентифікацією найкращого портфелю з урахуванням потенційного синергічного ефекту. Розвинуто наукове тлумачення дефініції «інноваційний розвиток» шляхом його ідентифікації в якості складного багатовимірного процесу, що охоплює різні аспекти економічної активності, який полягає в ускладненні системи та впровадженні нових ідей, винаходів і знань у виробничо-комерційні практики суб'єктів економічних відносин з метою створення якісно нових характеристик виробничих, технологічних та комерційних процесів та продукції, яких не було раніше, що завжди має прогресивний характер, слугує основою для інклюзивного та сталого розвитку, а також продукує зміни на інституційному рівні. Розроблено організаційний підхід до інтеграції систем стратегічного управління інноваційним розвитком в менеджмент суб'єктів аграрного бізнесу, який ґрунтується на визначенні агроінновацій в якості системного впровадження в аграрну сферу наукових досягнень, технічних, технологічних та інших нововведень, що сприяють якісним і кількісним змінам у взаємодії суб'єктів аграрного бізнесу з біосферою та техносферою, що забезпечує сталий розвиток аграрної галузі з урахуванням екологічного стану. У першому розділі розглянуто генезис понятійно-категоріального апарату управління інноваційним розвитком суб'єктів аграрної сфери економіки, окреслено сутнісні ознаки та методичні засади інноваційного розвитку суб'єктів аграрного бізнесу, а також виконано ідентифікацію структури та оцінювання стану потенціалу економічного зростання та розвитку аграрних підприємств та об’єднань. У другому розділі визначено місце аграрних підприємств та об’єднань в екосистемі інноваційного розвитку національної економіки, розглянуто питання формування потенціалу інноваційного розвитку, джерела та інструментарій його реалізації суб'єктами аграрного бізнесу, а також ідентифіковано тенденції формування механізмів та залучення інструментів стратегічного управління інноваційним розвитком суб'єктів вітчизняного аграрного бізнесу. У третьому розділі визначено використання інструментарію проєктного менеджменту в реалізації інноваційно-інвестиційної моделі розвитку аграрних підприємств та об’єднань, обґрунтовано архітектоніку механізмів управління стратегічним потенціалом інноваційного розвитку суб'єктів аграрного бізнесу.
