У дисертації обґрунтовано теоретико-методологічні, методичні та практичні аспекти, а також розроблено конкретні рекомендації щодо вирішення наукової проблеми стратегічного управління маркетингово-логістичною діяльністю аграрних підприємств, яке базується на побудові, функціонуванні та розвитку відповідних систем у менеджменті підприємств. Визначено походження та розвиток ключових понять і категорій, що використовуються в управлінні маркетингом і збутом. Ідентифіковано структуру та принципи побудови систем управління маркетингово-логістичними процесами в аграрному бізнесі. Класифіковано типи систем управління маркетингово-логістичною діяльністю агропідприємств. Визначено критерії для розробки та впровадження стратегій розвитку маркетингово-логістичної діяльності. Виявлено фактори, що впливають на ефективність реалізації маркетингово-логістичних процесів у сфері агробізнесу. Розроблено методологію оцінювання ефективності стратегій розвитку та функціонування систем управління маркетингово-логістичною діяльністю. Визначено ролі та функції основних елементів системи управління маркетингово-логістичними процесами. Розглянуто підходи до організації процесів управління маркетингово-логістичною діяльністю аграрних підприємств. Визначено особливості структури систем управління маркетингово-логістичними процесами. Проаналізовано методи оцінки потенціалу розвитку маркетингово-логістичної діяльності аграрного бізнесу. Визначено можливі стратегічні напрями розвитку маркетингово-логістичних процесів у сфері агробізнесу. Розроблено заходи для створення та ефективного функціонування підсистем збору та обробки маркетингової інформації. Обґрунтовано перспективні напрями розвитку маркетингово-логістичної діяльності аграрних підприємств. Визначено набір інструментів для вдосконалення систем стратегічного управління маркетингово-логістичними процесами. Запропоновано шляхи підвищення ефективності стратегічного управління маркетингово-логістичною діяльністю аграрного бізнесу. Обґрунтовано структуру і взаємозв’язки у системі управління маркетингово-логістичною діяльністю аграрних підприємств шляхом визначення їх організаційної моделі, інтеграції в загальну систему менеджменту компанії або поєднання управлінських інструментів маркетингових заходів і логістичних процесів у межах збутової діяльності, а також визначено ключові принципи та підходи до створення центрів доходів, витрат і відповідальності. Ідентифіковано методологічні основи оцінки ефективності впровадження стратегій розвитку та функціонування систем управління маркетингово-логістичною діяльністю аграрних підприємств і об’єднань, які базуються на аналізі системного впливу конкурентних і ринкових факторів на виробничо-збутові процеси, враховуючи роботу маркетингових каналів просування та комерційних механізмів розподілу продукції, а також визначено підходи до оцінки збутового потенціалу підприємств. Обґрунтовано концептуальні засади побудови та функціонування механізму стратегічного управління маркетингово-логістичною діяльністю аграрних підприємств, яка ґрунтується на інтеграції інструментів прийняття рішень з формалізації процедур вибору і деталізації стратегічних, тактичних та оперативних рішень залежно від результатів аналізу стану та динаміки цільових ринків, співставлених із оцінкою економічного, виробничого та комерційного потенціалу підприємства. Удосконалено принципи класифікації та типології систем управління маркетингово-логістичною діяльністю аграрних підприємств, в основі поділу яких лежить виділення функціональних, інструментальних та інтегрованих типів систем залежно від рівня залученості підрозділів у виконання спеціалізованих завдань, ступеня їх інтеграції в загальну систему управління підприємством, а також особливостей створення відповідних структурних підрозділів. Розвинуто визначення сутнісно-змістових характеристик поняття «маркетингово-логістична система» в контексті управління виробничо-комерційною діяльністю аграрних підприємств і об’єднань шляхом аналізу ключових ознак і характеристик, що відображають органічний взаємозв’язок маркетингових, збутових і логістичних процесів, забезпечуючи їхню інтеграцію в єдину систему управління. Практичне значення одержаних результатів дослідження полягає у їх можливому застосуванні в діяльності аграрних підприємств та об’єднань, а також у роботі державних установ різних рівнів під час розробки галузевих і регіональних стратегічних програм. Теоретико-методологічні, методичні та практичні напрацювання можуть бути використані для вдосконалення управління маркетингово-логістичною діяльністю та підвищення ефективності аграрного сектору.
