Дисертація є комплексним дослідженням теоретико-методичних засад та практичних аспектів застосування стратегічного управління оборотними активами на підприємствах торгівлі. У дисертаційній роботі здійснено науково-теоретичне обґрунтування стратегічного управління оборотними активами, уточнено зміст поняття «оборотні активи» з огляду їх застосування як найбільш гнучкого елемента стратегічного ресурсного потенціалу підприємства. Розширено класифікацію оборотних активів в контексті стратегічного управління ними, що включає розподіл оборотних активів залежно від участі в певному стратегічному періоді, ролі в господарському процесі, а також рівня досягнення стратегічної цілі, що дозволить розглядати їх як об’єкт стратегічного управління. Сформульовано поняття «стратегічне управління оборотними активами» на основі інтеграції сутнісних ознак понять «управління оборотними активами» та «стратегічне управління», а також доповнивши їх характеристиками, що визначають дану дефініцію як одну із найважливіших складових процесу стратегічного управління підприємством та її націленість на формування синергетичного ефекту від використання оборотних активів. Обґрунтовано особливості стратегічного управління оборотними активами підприємств сфери торгівлі зважаючи на специфіку господарювання даних підприємств, що дозволяє розширити концептуальні підходи до управління оборотними активами як об’єктом стратегічного управління. Ідентифіковано основні елементи системи стратегічного управління оборотними активами, до яких включається мета, завдання, функції, фактори впливу та етапи. Застосовуючи усі вищеперераховані елементи побудовано блок-схему процесу стратегічного управління оборотними активами, що ґрунтується на поєднанні методів та інструментів стратегічного управління із особливостями та етапами управління оборотними активами. Визначено етапи проведення оцінки результативності стратегічного управління оборотними активами. З метою забезпечення реалізації авторського підходу щодо оцінювання результативності використання оборотних активів систематизовано основні показники оцінки ефективності та результативності використання оборотних активів за ступенем їх значущості, широтою охоплення та роллю в процесі окремих етапів управління. Визначено сучасні тенденції розвитку оборотних активів підприємств торгівлі України, що свідчать про зростання обсягу оборотних активів протягом останніх шести років на фоні зниження кількості підприємств торгівлі; падіння основних показників результативності протягом 2013-2016 рр., які почали дещо відновлюватися лише починаючи з 2017 року. Досліджено сучасний стан впровадження стратегічного управління оборотними активами підприємств торгівлі України на основі анкетування вибірки (65 підприємств торгівлі України), яке показало низький рівень застосування стратегічного управління оборотними активами сучасних підприємств торгівлі України внаслідок негативного впливу середовища господарювання, нестабільності законодавства, нестачі фінансових ресурсів на удосконалення системи управління. Обґрунтовано теоретичні основи та розширено перелік типів політик формування оборотних активів. Побудовано матрицю вибору типу політики формування оборотних активів, що базується на використанні факторів впливу на формування обсягу оборотних активів підприємств торгівлі (загальна ліквідність, рентабельність оборотних активів, тривалість операційного циклу) в якості критеріїв вибору типу політики формування оборотних активів. Досліджено теоретико-методичні основи фінансування оборотних активів, розширено класифікацію типів політик фінансування оборотних активів, а також запропоновано методику вибору типу політики фінансування оборотних активів підприємств торгівлі, індикаторами якої виступають значення коефіцієнта забезпечення поточної діяльності власним оборотним капіталом (ВОК), розмір підприємства, а також тип політики формування оборотних активів, що дозволяє побудувати стійкі взаємозв’язки між політикою формування та фінансування оборотних активів, забезпечити комплексність процесу стратегічного управління оборотними активами. Консолідуючи основні сутнісні ознаки поняття «стратегічна карта», а також особливості використання оборотних активів сформульовано дефініцію «стратегічна карта управління оборотними активами». Виокремлено ключові стратегічні цілі управління оборотними активами: визначення оптимального обсягу і складу формування та фінансування оборотних активів, забезпечення операційної діяльності оборотними активами та підвищення ефективності використання оборотних активів. Ідентифіковано показники, що описують ступені досягнення поставлених цілей, на основі чого побудовано стратегічну карту цільових показників управління оборотними активами, яка є елементом фінансової складової загальної стратегічної карти підприємства.
