Дисертацію присвячено узагальненню та розвитку теоретичних положень, розробленню методичних підходів, а також практичних рекомендацій щодо формування соціально-економічної мотивації управлінської діяльності.
У роботі досліджено теоретичний базис та прикладні основи мотивації управлінської діяльності, вирішено важливе науково-практичне завдання теоретико-методичного обґрунтування та розробки практичних рекомендацій щодо формування соціально-економічної мотивації управлінської діяльності на підприємствах енергетичної галузі. У ході здійснення дослідження було обґрунтовано необхідність посилення уваги до мотивації управлінської діяльності в контексті гуманізації управління персоналом та сучасних викликів. Такі висновки підтверджуються здійсненим аналізом дисертацій, захищених у останнє десятиліття, результати якого свідчать про те, що більшість дослідників зосереджувалися на вдосконаленні теоретичних основ мотивації, прагнучи розширити розуміння механізмів, які визначають поведінку та мотиваційні чинники працівників, а теоретична та методична забезпеченість мотивації управлінської діяльності персоналу є недостатньо розробленою. У роботі приділено суттєву увагу дослідженню особливостей управлінської діяльності, наведено сучасні погляди на функції управлінської діяльності керівників різних рівнів управління. Доведено, що оскільки без кваліфікованого та достатньо мотивованого управлінського персоналу неможлива ефективна діяльність підприємства та його розвиток, перед керівництвом постає питання забезпечення мотивації управлінської діяльності.
У роботі уточнено понятійний апарат теорії мотивації, визначено сутність і зміст ключових понять дослідження, які було визначено за результатами аналізу теорій мотивації. Зокрема, уточнено поняття "соціально-економічна мотивація управлінської діяльності персоналу".
До понятійно-категоріального базису мотивації було введено поняття "мотиваційне середовище" та "мотиваційний клімат". Мотиваційне середовище визначено як загальну систему умов, створених суспільством і організацією, які прямо або опосередковано впливають на мотивацію працівників через стратегії і політики, що задають напрямок мотиваційних зусиль.
У роботі здійснений детальний аналіз елементів моделі, розглянуто їх зміст. Удосконалено класифікацію форм мотивації персоналу шляхом уведення нових ознак, а саме: об’єкт впливу; варіант взаємодії інтересів управлінського персоналу і підприємства; орієнтація на задоволення існуючих чи нових, актуалізованих управлінським впливом потреб, що дозволило забезпечити необхідні зміни потреб, інтересів, цілей управлінського персоналу та визначити напрями розвитку його мотивації.
У другому розділі проаналізовано сучасні підходи до діагностики мотивації управлінської діяльності працівників. Доведено, що головними передумовами формування на підприємстві дієвої системи мотивації управлінської діяльності персоналу є визначення чинників середовища та уточнення характеру їх впливу, а також аналіз стану елементів системи мотивації управлінського персоналу. З цією метою у роботі запропонована процедура діагностики мотивації управлінської діяльності, з виокремленням етапів, обґрунтованих методів та очікуваних результатів. Обґрунтовано доцільність використання PEST-аналізу для визначення рівня сприятливості зовнішнього мотиваційного середовища та анкетування для визначення сприятливості мотиваційного клімату, особливостей мотивації управлінської діяльності персоналу.
У третьому розділі запропоновано рекомендації щодо формування соціально-економічної мотивації управлінської діяльності персоналу в сучасних умовах. З метою зниження витрат на мотивацію, що особливо актуально в сучасних умовах, коли підприємства енергетичної галузі потерпають від військової агресії, розроблено соціальну технологію визначення резервів мотивації управлінської діяльності персоналу.
Практична цінність розробок забезпечується їхнім упровадженням в діяльність вітчизняних підприємств, зокрема: ТОВ "Миколаївська електропостачальна компанія" (довідка № 03-08/1907 від 09.09.2024), ПАТ "Харківенергозбут" (довідка № 05/5429 від 10.09.2024). Окремі теоретичні і практичні результати дисертаційної роботи також було впроваджено в навчальний процес на кафедрі соціальної економіки Харківського національного економічного університету імені Семена Кузнеця при викладанні дисциплін "Управління командами", "Основи самоменеджменту та лідерства", "Управління персоналом" для підготовки здобувачів за спеціальністю 051 Економіка та 232 Соціальне забезпечення (довідка № 24/86-09-61 від 06.09.2024).
