В якостi об'єкту дослідження прийняті господарюючі суб'єкти - малі та середні підприємства недержавних форм власності i, зокрема, Закрите акціонерне товариство "Краснолиманський хлібозавод. Мета дослідження - розробка напрямків удосконалення стратегічного планування підприємницької діяльності господарюючих суб'єктів на підставі вимірювання економічного ризику та урахування особливостей індивідуального потенціалу кожного підприємства.Методи дослідження та апаратура - теоретичні положення класиків економічної науки, праці вітчизняних та зарубіжних економістів, законодавчі акти й інструкції, урядові рішення. Використано також традиційні економіко-статистичні методи техніко-економічного аналізу, застосовано пакет прикладних програм Microsoft Excel В процесі дослідження знайшли застосування статистичні дані, методи статистичного, системного аналізу економіки підприємств. Теоретичні і практичні результати полягають у розробці методів комплексного урахування економічних проблем малих та середніх підприємс тв і формування на цій базі теоретичних основ стратегічного планування.Практична цінність роботи визначається тим, що на основі досліджень і висновків дисертаційної роботи запропоновано комплекс методичних рекомендацій з формування стратегії малих та середніх підприємств, що дозволяє їм вижити в нестабільному економічному середовищі, нарощувати виробництво потрібної споживачеві продукції, концентрувати ресурси на здійснення найбільш ефективних заходів щодо підвищення своєї конкурентоспроможності, збільшувати науково-технічний потенціал фірми і розвивати соціально-економічний потенціал фірми.Новітність нововпровадженого полягає в обгрунтуваннi методів підвищення ефективності підприємницької діяльності господарюючих суб'єктів шляхом формування стратегії з урахуванням економічного ризику та особливостей внутрішньовиробничого потенціалу; визначеннi можливості адаптації стратегічних рішень до умов нестабільного економічного середовища на підставі аналізу й вимірювання таких чинників ризику, як високий рівень інф ляції, спад виробництва, посилення конкуренції, що дозволяє, по-перше, врахувати взаємозалежність змін зовнішнього середовища та специфіку індивідуального потенціалу підприємства, по-друге, відкриває шляхи пошуку оптимуму ефективності діяльності підприємства в залежності від визначеної комбінації "стратегічний варіант - стан економічного середовища"; обгрунтуваннi методiв формування стратегії підприємства, які включають етап формального моделювання (класична регресійна модель) та етап корегування одержаної моделі на підставі вимірювання економічного ризику шляхом відбору раціональних варіантів діяльності підприємства для досягнення цілей, які були визначено в майбутньому з урахуванням специфічних особливостей вітчизняного ринку. Предмет і ступінь впровадження - висновки дисертаційної роботи та методи розробки програми запроваджено і використовуються при стратегічному плануванні у вiдкритому акцiонерному товариствi "Краматорський хлібозавод" та у закритому акціонерному товаристві "Краснолиманський хлібозавод" ..Ефективність впровадження - річний економічний ефект становить 1,2 прценту. Сфера (галузь) використання - промислові підприємства усіх галузей
