Шилець О. С. Синтез ефективної системи управління персоналом промислового підприємства

Об'єкт дослідження: процес управління персо-налом промислових підприємств. Мета дослі-дження: розробка ефективної системи управлін-ня персоналом на промислових підприємствах в умовах трансформаційної економіки. Методи до-слідження: економічний аналіз, системний під-хід, статистичне групування, графічний аналіз, вибіркове спостереження. Результати: удоско-налено концепцію ефективної системи управлін-ня персоналом підприємств; розроблено модель робочого місця, яка дає можливість оцінювати відповідність працюючого персоналу займаній посаді і полегшує процес відбору претендентів на вакантну посаду; розроблено методику визначен-ня економічного збитку внаслідок плинності кад-рів; за допомогою методів відбору, оцінки, моти-вації і закріплення персоналу, які дозволяють ви-значити оптимальну чисельність персоналу під-приємства з урахуванням його якісного складу, мотиви плинності кадрів та розробити диферен-ційовані заходи по закріпленню працівників; роз-роблено механізм поліпшення форм і методів управління розвитком розвитку персоналу під-приємства, який побудовано на засадах персоні-фікації навчання і підвищення кваліфікації, фор-мування резерву працівників; удосконалено ор-ганізаційно-інформаційну модель системи управ-ління персоналом промислового підприємства, яка ґрунтується на застосуванні нових інформа-ційних технологій. Новизна: авторська концеп-ція ефективної системи управління персоналом підприємств, яка спирається на поняття людсько-го потенціалу як на основу функціонування будь-якого підприємства і сприяє підвищенню ефекти-вності його роботи в умовах трансформації еко-номіки України; комплекс методів відбору, оцін-ки, мотивації і закріплення персоналу, які дозво-ляють визначити оптимальну чисельність персо-налу підприємства з урахуванням його якісного складу, мотиви плинності кадрів та розробити диференційовані заходи по закріпленню праців-ників; механізм поліпшення форм і методів управління розвитком персоналу підприємства, який побудовано на засадах персоніфікації на-вчання і підвищення кваліфікації, формування резерву працівників; організаційно-інформаційна модель системи управління персоналом промис-лового підприємства, яка грунтується на застосу-ванні нових інформаційних технологій. Область використання рівень підприємств