Єгорова Л. І. Стратегія антикризового проактивного управління підприємством

Об'єкт дослідження: процеси антикризового управління підприємств, що функціонують за умов нестабільного зовнішнього середовища. Мета дослі-джен-ня: розробка концепції синтезу проактивной антикризової системи управління підприємством та механізмів її реалізації для підвищення ефективності функціонування підприємства за умов кризи. Методи дослідження: антикризового управління підприємс-твами, моделювання слабких сигналів зовнішнього середовища, системної динаміка й оцінки ефективнос-ті виробничо-економічної діяльності. Результати: концепція синтезу проактивної антикризової системи управління підприємства, яка дозволяє знизити ймові-рність виникнення кризових ситуацій, зменшити роз-мір можливого збутку внаслідок розвитку кризової ситуації, підвищити стратегічний потенціал, підсили-ти адаптаційні можливості підприємства та зміцнити його конкурентні позиції; сукупність механізмів реа-лізації концепції системи управління, яка створює пе-редумови для досконалої адаптації діючої або нової стратегії; методика виявлення ознак стратегічного дрейфу підприємства, яка використовується для ви-значення загрози розвитку кризової ситуації; економі-ко-математична модель оцінки наслідків слабких сиг-налів кризового характеру, за допомогою якої форму-ються управлінські рішення щодо вибору ефективної стратегії проактивних дій; інструментарій економет-ричної теорії та теорії нечітких множин, який викори-стовується для цілей антикризоорієнтованого аналізу стану підприємства та його середовища. Новизна: авторська концепція антикризового проактивного управління, яка базується на удосконалених теоретич-них та методологічних засадах та спрямована на при-йняття управлінських рішень відповідно ідентифіко-ваним слабким сигналам; механізм моніторингу слаб-ких сигналів кризового характеру в системі управлін-ня підприємством, що дозволяє забезпечити підприєм-ству завчасне нарощування запасу гнучкості та попе-редити можливі негативні наслідки реалізації слабких сигналів; механізм антикризового проактивного управління підприємством, що дозволяє забезпечити коригування факторів внутрішнього середовища шля-хом змін у діючій стратегії або заміни її стратегією, що адаптована до нового середовища; методика тесту-вання підприємства на наявність ознак стратегічного дрейфу, яка заснована на використовуванні методу експертних оцінок та дозволяє обґрунтувати аналітич-ні висновки щодо ранніх ознак розвитку кризової си-туації; модель оцінки наслідків слабких сигналів кри-зового характеру, яка заснована на використанні ме-тоду різницевих рівнянь та дозволяє оцінити вплив реалізації слабких сигналів кризового характеру зов-нішнього і внутрішнього середовища на динаміку по-казників ефективності функціонування підприємства. Область використання: рівень підприємств