Таряник О. М. Формування стратегії прідприємства на основі проіритетів розвитку

Об'єкт дослідження: процес формування стратегії підприємства з урахуванням його стратегічних інтересів і можливостей; мета: розробка теоретичних основ і методичних рекомендацій щодо удосконалення процесу формування стратегії підприємства; методи дослідження та апаратура: методи системного підходу, кореляційного аналізу, монографічний; теоретичні і практичні результати: розроблено методику розрахунку інтегральних показників, які враховують сукупний вплив факторів зовнішнього середовища і внутрішніх можливостей підприємства, удосконалено методичний підхід до аналізу внутрішнього потенціалу підприємства, класифікацію підприємств за критеріями приналежності їх стратегічних інтересів і можливостей до галузевого, регіонального чи комбінованого типів, процес формування стратегії підприємства шляхом включення етапів аналізу його стратегічних інтересів і можливостей і вибору стратегічних пріоритетів розвитку, дістали подальшого розвитку класифікація стратегій підприємства, яка базується на ієрархії рівнів, побудованої на підставі причинно-наслідкового і системного підходів до його стратегічної орієнтації, методичний підхід до виявлення факторів внутрішніх можливостей і зовнішнього середовища підприємства, які впливають на вибір стратегічних пріоритетів його розвитку; практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що їх реалізація дозволить підприємствам адаптувати свою діяльність до мінливих ринкових умов, визначати стратегічні пріоритети подальшого економічного розвитку, розробляти стратегію діяльності з урахуванням пріоритетів розвитку; ступінь упровадження: розробки втілені в роботу ДП "Завод ім. В.О. Малишева" та ДП "ХЕМЗ"; сфера використання: промислові підприємства, навчальний процес.