Колесніков О. О. Управління стратегічним потенціалом підприємства

Об’єкт дослідження: процес управління стратегічним потенціалом підприємства; мета роботи: теоретичне обґрунтування й розробка методичних рекомендацій та інструментарію управління стратегічним потенціалом підприємства; методика дослідження та апаратура: діалектичний, абстрактно-логічний і системний види аналізу, структурно-генетичний, розрахунково-конструктивний і порівняльний методи, методи системного, статистичного й графічного аналізу, експертних оцінок, матричний та економіко-математичного моделювання, графічний метод; теоретичні та практичні результати: розроблено методичний підхід до оцінки стратегічного потенціалу підприємства, дістали подальшого розвитку теоретичні засади визначення сутності і змісту поняття “стратегічний потенціал підприємства”, обґрунтування підходу до побудови системи управління стратегічним потенціалом підприємства, удосконалено модель оцінки потенціалу підприємства, методичний підхід до аналізу стратегічного потенціалу підприємства; практичне значення отриманих результатівполягає в тому, що розроблені методичні підходи й обгрунтовані теоретичні положення можуть бути використані суб’єктами господарювання різних форм власності з метою забезпечення ефективного використання стратегічного потенціалу та досягнення стійкого функціонування й розвитку підприємств; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність машинобудівних підприємств: ВАТ “Турбоатом”, ВАТ “Машинобудівне підприємство “Світло Шахтаря”, Концерні “Енергомашсервіс”; сфера використання: практична діяльність підприємств.